- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
大学生创业计划大赛
参赛指南
【撰写原则】
主题明确
项目名称:体现创业投资的主旨或目标-科技、市场、价值。
封面:精心设计、体现项目特色;简洁规范、避免过于花俏。
报告摘要:1~2页,项目名称、技术特点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、基本结论等。
报告目录和章、节、目的标题:报告的逻辑思路和分析框架。
报告的正文:分“章-节-目-小目”论述、主题明确、依序论述、循序渐进。
报告的附录:科研成果获奖、专利、发明证书等;市场调研的方案和问卷等资料。
报告的主要参考文献:按参考文献标准写法标注。
结构合理
报告摘要
项目和公司简介
产品或服务及其特征
市场需求和所属行业的竞争和发展趋势
市场营销方案
生产和运作模式
企业管理方案
融资方案
投资效益可行性
风险及其防范
撤出机制
结论和决策建议
内容充实、重点突出
报告摘要
产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征
项目的市场需求和趋势、营销的基本策略
公司的组织和管理
项目的筹资和投资计划和效益评价结果
项目的风险投资者的撤出方式和预计效益
项目的基本结论和建议
产品或服务和公司简介
产品或服务简介:技术价值和应用价值
公司简介:公司组建、注册资本和股份结构、发展战略
市场需求和所属行业的竞争和发展趋势
市场容量调查和预测过程和结果
产品或服务的生命周期、产业的特征和生命周期-行业的竞争对手和方式
市场营销方案
4P的组合:几种主要的营销策略
所选营销策略的利弊分析和调整
生产和运作模式
生产组织方案(采购、生产、仓储、运输、销售)
生产工艺流程
人员和设备的配置
企业管理方案
企业的组织结构设置和调整
董事会、总经理、部门经理等的职能
中层经理的职责
部门管理(人事、财务、生产、采购、销售等)
职工管理
融资方案
资源来源和比例:技术入股、风险资本投资入股、管理者出资入股、银行贷款
计算资本成本:各种资本的成本、加权平均资本成本
投资效益可行性
编制:损益表、现金流量表、资本负债表、还贷计划表。
测算投资效益指标:静态和动态回收期(PBP)。净现值(NPV)、内涵报酬率(IRR)、保本点(BEP)等
风险及其防范
技术风险和防范:技术创新性和成熟度、技术更新、RP的后续能力
市场风险和防范:目标市场的实际需求、价格变动与需求变化、竞争对手的能力和市场竞争态势、产品更新换代或替代品出现Sales产品/服务的生命周期
政策风险和防范:国家经济政策(税收政策、货币政策、产业政策等)变化对投资效益的影响
投资风险和防范:价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。
撤出机制
股权转让-部分转让或全部转让股权,预计的股权转让价值
公司上市-发行股票,预计的股票价值
结论和决策建议
技术价值:该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景
市场价值:基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求
投资价值:该项投资是否具有经济效益,风险投资是否具有经济效益
决策建议:是否具有投资价值,投资和管理中应注意的关键问题
论据充分、论证严谨
市场调研分析部分:资料详实、可信度高;潜在需求现实
技术工艺部分:技术成熟;后续RD有保障
财务效益部分:销售、价格和成本合理,回收期短
营销策略:可行性;有特色和创意
风险评价:客观;可解决
撤出方式:可行
方法科学、分析规范
市场调研和预测方法
财务效益可行性研究方法
文字通畅、表述准确
排版规范、装帧整齐【评审标准】
评价标准
书面评审-选择决赛项目
秘密答辩和评委质询-选择决赛项目
评委复议-复议和推选各组项目
评委主任会议-确定金奖项目、银奖项目等
决赛答辩
书面评审标准
执行总结-5%
产品/服务介绍-15%
公司战略-5%
市场分析-10%
营销策略-10%
经营管理-5%
创业团队-15%
企业经济、财务状况-10%
融资方案与回报-10%
关键风险和问题-10%
创业计划表述-5%
秘密答辩和决赛答辩评审标准
正式陈述-55%
产品/服务介绍和市场分析:10%
公司战略管理和营销策略:10%
团队能力和经营管理:10%
企业经济/财务状况5%
融资方案和回报:10%
关键风险和问题分析:5%
陈述时间控制:5%
回答问题-30%
正确理解评委的问题:5%
及时流畅回答问题:5%
回答准确可信:10%
对评委感兴趣的问题能做充分阐述:10%
团队整体表现-15%
整体答辩逻辑严谨、思路清晰-5%
团队成员协作完成-5%
在规定的时间内完成-5%
【注意点】
材料附录最好包括如下内容:
a 公司背景和结构
b 公司宣传品
c 相关技术证明材料(查新报告,专利等)
个人体会:实际上,在校级比赛的整个过程中,有两个地方是最重要的,一是参赛作品自身的可行性和吸引力,二是答辩过程中回答问题。一个好的作品
您可能关注的文档
最近下载
- 上海华谊(集团)公司行测笔试题库2022.pdf
- 专题03 阅读填空20篇(中考真题+各区名校模拟)2023年广州中考英语冲刺专项训练(解析版).docx VIP
- 产品结构设计课作业.doc VIP
- 临床药物治疗学模拟考试题+答案.docx VIP
- 临床药物治疗学考试题与答案.docx VIP
- 霸碗 盖码饭 智能炒菜机器人 品牌手册(2023Q4版).pdf
- 临床药物治疗学考试题+答案.docx VIP
- 人教版小学三年级体育教案全集全册.doc VIP
- 2011-2016年淮北师范大学《分析化学》考研真题汇总.pdf VIP
- 2011-2016年淮北师范大学《无机化学》考研真题汇总.pdf VIP
文档评论(0)