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高效能管理者的新领导力公式 在企业转型期，人力资源管理部门应该如何创造价值？在2015年CSTD中国企业人才发展论坛上，“现代人力资源管理之父”戴维尤里奇阐述了未来人力资源的发展以及人力资源管理的产出：人才、组织文化和领导力，并启发思考人力资源将如何实现转型。 ?戴维 · 尤里奇 戴维?尤里奇（Dave Ulrich） 作家、演说家和管理大师。曾于2012年荣获《人力资源》杂志颁布的“终生成就奖”，并提名为全球最具影响力的人力资源思想领袖。被《商业周刊》评为管理教育家第一名。 人力资源管理的演变历程 在HR发展的早期，人们认为，其主要承担行政方面的职能，最成功最有效的管理方式是降低人工成本。 到了第二阶段，HR增加了对专业职能的要求，即招聘到正确的人才以及薪酬体系设计等。 第三个阶段称为战略性HR。在过去的15～20年间，人们开始谈论战略性HR的工作。HR的工作像一面镜子，能够体现对公司的战略思考。领导者对HR的态度也由从节约成本的角度考虑人员雇佣到找到合适的人来帮助企业取得市场成功。 当今天HR发展到第四个阶段时，人们需要由外而内的思考，用人力资源来运筹帷幄公司的未来发展，推动公司战略。为什么会出现这种趋势呢？ 历史告诉我们，1955年以前的财富五百强公司中，有80%都不在了，企业过去的成功不代表竞争优势能够一直延续，成功的公司必须灵活应变向外看。那么HR在其中应该起到怎样的作