工G作结构分解.docxVIP

摘要：目前存在的网络图绘制算法，大多是针对于单层网络，而现在大型项目因其过程复杂，工序繁多，给网络图的绘制带来极大的困难。本文根据工作分解结构(WBS)与多级网络的映射关系，以及WBS 和网络图的分解规则提出了基于WBS的多级网络图绘制方法。此方法与以往网络绘制比较更适应WBS的动态分解，并能独立绘制工序的子网络图。和现有的多级网络图的绘制算法相比，因其网络图是基于矩阵网络图的绘制，在时间上有明显得优势。随着社会主义的不断发展，工程项目也开始越来越大型化，多样化。在中国，多数大型项目管理都停留在自发性、不规范、低效率的层面上, 无法满足多目标、多层次的项目管理需要, WBS 结构的运用, 辅以计算机控制, 满足了大型项目中多目标、多层面的控制需要。关键词: 进度控制 W BS 网络结构 进度跟踪前言：问：“你怎样吃掉一头大象？”回答当然是：“一次吃一口。”所以，准备大纲的第一步是对“每一口”进行定义和分类。“每一口”都是很重要的，因为有效的工作是一步一步完成的。对一个项目来说，头脑风暴法能够帮助我们自下而上的定义“每一口咬什么”的活动，或者采用自上而下的“分解”过程将一个项目（或整头大象）细分为几个主要部分。无论用任何方法，目的都是开发一种项目所要进行的工作分解结构。显然，大象的每个部分还可以继续分解（细分）。例如，头部可以分解为脸、耳朵、象牙、象鼻，四条腿也可以分别独立识别，身体的各个部位可被确定；尾巴和尾巴上的毛也可以分别确定。项目的WBS结构遵从同一概念。WBS是工作的一个总结，而不是工作本身，工作是构成项目的许多活动的总合。一、WBS网络结构的概念及特征WBS是Work Breakdown Structures的缩写, 译为工作结构分解。工作(任务)分解结构简单来说就是将工程项目的各项目内容按其相关关系逐层进行分解, 直到工作内容单一、便于组织管理的单项工作为止。常见的WBS 结构图有两种: 树形结构图(见图1)、锯齿列表的形式(见图2)。通过WBS 结构分解,主要是为了达到把复杂项目的按项目管理的特点进行分解、归类, 便于依照不同的归整方式进行项目特征值的调用与分析; 通过WBS结构分解, 也便于看清项目参与各方的工程执行情况, 有利于协调管理或从全局上对个体和整体进行控制。由于工程项目的单一性和复杂性的特点, 在应用WBS编码进行工作结构分解时并没有普遍适用的方法, 对任何项目分解都要注意以下几个方面：1.应在各个层次上保持项目内容的完整性, 不能遗漏任何必要的组成部分, 一个项目单元只能从属于某一个上层单元不能交叉从属, 相同层次的项目单元应有相同的性质。2.项目单元应有较高的整体性与独立性, 应能区分不同责任者和不同的工作内容。同时在进行项目单位的分解时候应考虑项目结构的弹性，为项目的扩容提供一定的预留。3.WBS编码与作业分类码、作业代码、资源代码相结合。需要进行WBS编码利用计算机进行项目管理的工程往往具有规模大、工期长、分标多、参建单位多等特点, 在进行WBS 编码的时候要把编码作为一个体系, 结合项目的作业分类码、作业代码、资源代码, 充分考虑其统一性、全面性和稳定性、拓展性。二、基于WBS网络结构的项目进度控制功能分析传统的项目进度即根据项目的进度控制信息作出项目的总体进度横道、总体进度网络图, 这种架构形式最大的缺点在于对安排的进度计划, 在执行过程中缺乏动态的分项数据, 同时对于项目的实际情况, 对计划进度进行改动的难度比较大, 因此在实际使用过程中, 往往出现进度计划只是在施工组织设计中应付检查的一道工序。现场进度情况与计划进度存在割裂的情况, 无法达到计划进度为实际工程服务的目的。使用工作结构分解WBS, 通过信息编码, 引入逻辑关系, 对工程项目的各项工作、各分项工作的进度信息、工作负责人、工作的资源信息等进行串接, 使得项目的进度信息不再是一个单纯静态的进度信息,而是反映项目情况的一个综合载体。利用WBS网络结构, 使得进度控制不再只是单纯体现进度信息。1.实现职责分配与进度控制的结合在运用WBS结构的过程中, 结合项目的组织结构( OBS: Organ izationBreakdown Structure企业组织结构分解) 进行项目组织责任体系分解。在项目控制过程中, 把一些看似凌乱的分解列项与项目责任相结合, 为项目管理服务。以下为利用WBS与OBS 所建立的责任人任务分解。从图3可以清楚的看出项目组织架构中每个人所负责的工作, 以及每个工作所对应的计划工期、计划投资等各项信息。依据此计划信息, 项目组织成员可以明确每个人的职责任务, 在引入实际工作跟踪信息后, 每个人可以根据各自任务的完成情况对工作进行时时调整;项目经理也可以方便的对组织成员的工作完成情况进行。2. 实现项目的全生命