中国阳光投资集团财务预算管理办法【3p】.docVIP

中国阳光投资集团财务预算管理办法 预算的目的 为实现公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行； 协调及平衡公司下属各子（分）公司经营活动与财务预算； 监督和控制各子（分）公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题； 分析和考核各子（分）公司及公司本部各部门的经营成果和经济效益。 预算的期间 预算年度为每年的1月1日至12月31日。 年度预算需按季或按月加以分解，求得季度或月度预算，以利逐月跟踪分析。 预算的对象 　　公司预算的对象包括中国阳光投资集团有限公司本部预算和各子（分）公司预算。 中国阳光投资集团有限公司为一级预算单位，各子（分）公司为二级预算单位，各子（分）公司投资的控股或全资单位为三级预算单位。 子（分）公司预算包括子（分）公司本部和所属三级预算单位预算。 二级预算单位的确定原则为中国阳光是被投资企业的绝对或相对控股公司；三级预算单位必须是绝对控股企业。 预算编制原则 一致性原则。各预算单位的预算管理工作要与中国阳光保持高度一致，各级预算单位的预算都必须服从于中国阳光的近期经营目标和长期发展目标； 分级预算原则。各级预算单位分别编制本级预算，然后由上级预算单位审核确定，按一级管理二级，二级管理三级原则分级管理； 全面预算原则。预算要全面和完整，具体包括损益预算、权益预算、现金预算三个部分。具体要求是：凡是影响目标利润的业务和事项，均应以货