施工流程程读序.docVIP

施工管理程序 一、目的：为了方便中国石油系统施工，施工时更加系统化的管控，使各衔接部分顺畅，及明确各环节的职能，提高程序运转中的功效特制订管理程序 二、范围：本管理程序用于中国石油系统各项施工过程 三、职责 业务部：负责中国石油系统从招标到形成合同下订单、设计任务单、施工前资料整理、施工图纸的评审、工程现场核量、决算、审计、开票、回款。 预算部：依据图纸编制工程成本计划，审核工程票据。 项目部：负责接到安装任务单后制定施工计划、协调发货、入场、接货验收、施工、配合工程验收、出工程包工单并挂账。 设计部：负责图纸的绘制修改。 储运部：负责与项目部协调发货，组织车辆按时发货到现场。 生产部：负责依生产任务单按期按质完成产品生产，入库并通知业务部。 四、程序 招标：业务部通过市场获得招标信息，组织公司人员依客户招标形式编制招标资料，必要时组织相关部门召开专门的招标评审会，分工协作组织招标资料（含资质、施工组织设计、作业指导书、安全培训资料、应急预案、危险环境因素识别、报价、产品样品、材料规格、材质、材料检验报告等）按规定日期到现场招标，中标后签批合同，下业务单、生产单。 业务订单： 2.1工程中标后向设计部下发设计任务单，设计接单后派人员同业务到工程现场进行工程尺寸的测量，手工绘制草图，关键性的数据进行重点标注，搜集完相关数据后，绘制施工图纸、产品图纸后报