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职能一体化战略演变 职能一体化战略是指跨国公司对其价值链上的各项价值增值活动，即各项职能所作的一体化战略安排。 1、独立子公司战略 2、简单一体化战略 3、复合一体化战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、独立子公司战略 跨国公司在东道国设立独立的子公司，通过所有权对子公司进行控制 母公司 ● 母国 ●分包商 子公司 ● 供货商● 东道国 分包商 ● 第三国 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、独立子公司战略 特点： 第一，母公司与子公司联系较少：所有权、技术转移、提供长期资本进行控制 第二，子公司独立决策权强：对运作的价值链自负其责 第三，独立子公司是母公司的缩影 缺点： 第一，无法实现规模效应 第二，整体协调性差 第三，母公司与子公司相互竞争性加大 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、简单一体化战略 跨国公司通过寻求外源来参与国际化生产。生产线延伸到企业外部（外包） 技术、资本、原材料 进口 母公司 ● 母国 子公司或分包商 ● 东道国 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例：“耐克”的奥秘 耐克公司是美国著名的运动鞋公司，它是1964年由美国俄勒冈大学的长跑运动员费尔和他的教练波曼合伙组建的，两人初始投资是各300美元，委托日本的一家鞋厂按波曼的设计试制了300双球鞋。最初的球鞋储存在费尔父亲家的地下室里，每逢比赛，由费尔和波曼带到田径运动场上去推销。1972年，奥运会田径预赛在美国俄勒冈举行，费尔和波曼说服了部分马拉松跑运动员穿着耐克鞋参赛。结果，其中有四名进入预赛前七名，费尔和波曼趁机大做广告，耐克运动鞋从此声名大振，不断发展壮大。耐克公司1994年的销售额已经达到38亿美元，产品销往81个国家。但特别值得我们注意的是从耐克的最初发迹到以后的成长发展，耐克公司本身并不制造球鞋，97%以上的耐克球鞋的生产采取在第三世界国家合同承包、加工返销的形式进行，其中2/3是在韩国生产的，然后由耐克公司收购，由耐克公司独家在发达国家销售。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、简单一体化战略 特点： 第一、经营成本降低，淡化公司区位 第二，管理成本降低（无须负责原材料、半成品的流动资金，最后回收成品和存货） 第三，管理人员“当地化” 缺点： 第一，生产较分散 第二，无法实现规模效应 第三，母公司易受子公司或分包商经营影响 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、复合一体化战略 跨国公司超越了简单一体化的范畴，将子公司的活动作为其整体价值链的组成部分来看待，而采用了的一种更高级的经营战略。即把产业价值链放在全球不同区位，以利用专业化分工优势、以全球市场为目标争取行业领先地位，放眼全球资源和市场，把各种功能——融资、研发、零部件生产、总装、营销、培训等安排到能最好地实现公司总体战略的国家和地区。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NE