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我国血站运行成本管理论文(共4055字) 1加强领导，提高思想认识和专业技术水平 在运行成本管理工作实施前，血站应该组建起1支讲政治、顾大局、精通业务、工作严谨的核算队伍。人员的组成不仅要涵盖财务、审计、总务、物料等职能管理科室的骨干力量，还要包括采血、供血、检验、成分、输血科研、质量管理等科室的管理者和成本控制的具体执行者。成本管理专业人员应熟练掌握现代成本管理的理论与方法，熟悉血站日常运行和成本管理的关键控制点。 2加强理论指导，坚持四项重要原则 2.1坚持成本效益原则 血站的工作带有较强的生产性特征，在工作的各个环节都掺杂着不同程度的经济活动，使得血站这种公益性事业单位在实际运作过程中还带有比较浓厚的企业管理色彩。因此，血站在开展运行成本管理工作的过程中，一定要坚持成本效益原则，重视国家的投入与实际产出之间的关系。血站的经营目的与企业存在较大差别，企业以赢得经济效益为根本目的，而血站是为患者提供质高、量足的急救血液，追求社会效益为最终目标。血站的工作成果涉及到的产出不仅局限于血液及其相关衍生品，还包括通过血液制品实现产生巨大的社会效益，通过开展无偿献血工作在社会上树立起救死扶伤的人道主义道德观。许多血站还开展了与血液相关的服务和诊疗工作，帮助医院和患者做疑难血型鉴定、新生儿溶血症检测、器官移植配型以及血小板输注无效、血友病等的诊断等工作，在认真履行了自身职责的同时，也为医院、为患者提供了部分咨询及诊疗服务，产生了良好的社会效益和一定的经济效益。 2.2坚持成本回避原则 该原则的核心是要求开展成本管理的血站，积极采取有效措施，尽早规避成本的产生，达到节约成本的目的。随着无偿献血事业的发展和市场经济要求的提高，原有的成本管理理念已经不适应当前血站经济发展工作的需要，血站的管理方式应从降低成本潜力转向预防成本发生。例如各类耗材、试剂、设备、纪念品等的采购，要尽可能集中统一、批量招标购置，这样可以有效降低采购价格，节约采购成本。血站在实际工作中还存在着血液的检验报废和非检验报废的情况。设想如果在无偿献血过程中，血站对献血者疏于严格的体检征询、未对各种传染病项目做初筛控制的话，将会造成多少血液报废!这种浪费不仅包含了血站相关的人力资源以及水、电、油等物资的浪费，而且还会造成非传染病献血人群的流失。如今各地血站积极采取有效措施，加强对街头献血者的征询，严格开展HBsAg、ALT、Hb、TP等项目的快速检测，有效防止了不合格血液进入到检验、制备等工作环节，进一步降低了血液的不合格率。仅此1项措施，就可以为血站节约大量的成本，同时还可有效提高全体干部职工的质量管理意识。 2.3坚持多动因理论的成本管理原则 按照成本动因理论，成本动因可以归纳为5类:数量、批次、产品、加工过程和工厂动因。在血站运行成本管理工作中，亦应坚持多动因理论的成本管理原则。血站可以通过增加采血量，适度扩大经营规模来降低血站的运行成本。同一血站，在采购物资时，以1年还是2年为1个采购周期，采购的总量不同，采购价格会有差异，采购成本亦会不同。周期内各种物资还会有涨价或降价的可能性，为避免风险和决策失误，应该事先做市场调研，在综合分析、科学预测的基础上确定采购周期。每个批次采购的物资数量越多，则采购价格相对较低，总成本也会随之降低。无偿献血活动中，街头的志愿无偿献血者需逐一招募，招募的人力、物力成本相对较高;而机关、事业单位、高校等团体无偿献血工作是以单位形式招募，许多体工作都是由各单位配合开展，因此团体无偿献血活动能够节省较多的成本。向用血医院运送血液，单独预约与批量预约送血的成本相差也较大，显而易见，批量送血比单独预约献血的成本要低得多。对成本中心、可控成本、责任成本进行研究分析，也会对加强血站运行成本管理工作具有重要的意义。从成本控制角度看，人的主观动因是驱动血站成本的1个重要因素。职工的综合素质、成本管理意识、集体意识、工作态度和责任意识，甚至员工之间的人际关系都是影响血站成本高低的主观因素。血站应该积极运用心理学、社会学、组织行为学等研究成果，在单位内部形成民主管理和自主管理的意识。 2.4坚持系统管理的原则 第一，应该充分认识到血站运行成本管理工作是1项全局性和系统性的工作，从成本管理工作的前期调研、管理决策、管理计划、管理实施、关键点控制、信息反馈、成本管理考核结果的运用等都应该统筹设计、全面系统地安排。第二，血站开展成本管理，虽然短期内应该抓住重点环节和重点领域，但长期来说还是应该实行成本的全面管理，即全成本管理。第三，鼓励全员参与，全员管理，血站的员工是成本管理工作执行的主体，他们的责任意识、工作能力、技术水平等对成本控制具有十分重要的意义。只有全体员工的充分参与，