智能建筑电气施工管理路径研究(共1254字).docVIP

智能建筑电气施工管理路径研究(共1254字) 1在施工开展做好准备工作 施工前应该做好充分的准备工作，避免盲目开工，准备工作具体包括技术的准备和材料的准备。相关技术人员要在熟悉图纸的基础下做好前期技术安排，并做好各种可能出现的技术问题做好备择准备。相关施工人员要在了解详细的施工进度的前提下，准备好各期需要的物资材料，并做好材料的保管与防腐工作。 2在施工过程中做好施工管理 （1）现场监督管理。承包方应派专员至施工现场，对施工队伍的工程进行及时的监督管理，这不仅可以对施工方产生一定的督促和约束的作用，还能有效提高施工质量和施工效率。 （2）做好各施工队的磨合工作。电气施工要包括各种专业的施工队伍，如果各专业的施工队伍不能提前做好沟通磨合，那么很容易在施工过程中出现矛盾和分歧。要做好各个施工队的磨合工作就要预先明确各个施工队的施工范围，提前安排好交叉领域的权责归属和工程进度分配，并积极督促各施施工按照施工安排和进度进行配合。 3在施工过程中做好质量控制 智能建筑的电气施工管理有着严格的质量控制标准。在施工过程中必须严格按照预先制定并通过的施工图纸进行，并在相应的建筑施工法律法规和施工队伍的纪律规范的约束下进行施工。当然，对施工图纸产生疑意或发现图纸重大错误，应及时向上级汇报以便及时对图纸做出更改。建立严格的质量规范机制和检查监督机制。质量规范机制要求制定严格的质量规范标准，在施工中严把材料验收关和工程质量关，对于不符合施工的材料和不达标的工程及时勒令退回或整改，从错误的源头防微杜渐。检查监督机制要求对施工队伍制定相应的监督和奖惩制度，并及时定期地对工程的完成情况和完成质量进行检查，对不能及时完工或质量不达标的工程应该严格按照质量规范机制进行处理。智能建筑电气施工的质量控制可以根据不同的施工阶段划分为基础施工阶段的质量控制、主体施工阶段的质量控制和装修阶段的质量控制，各阶段根据不同的工程进度有着不同的质量控制要求。在基础施工阶段，应该做好土建和电气施工的配合、预留工作；在主体施工阶段要从大局来控制整个工程的重难点和进度安排，循序渐进、有序分工；在装修阶段，在做好装修的各项专业工作的基础上要注意细节的收尾，在工程完成后将整个电气系统按照设计规划进行全面检查，不留装修死角，即使是各装修的收口也要保持墙面的光滑无痕。 4在施工结束后做好工程验收工作 在施工完成后、交付使用前，应认真做好工程验收工作，既要对各设备的性能进行基础检查，要按照图纸要求对电气设备的施工情况进行全面验收，若发现质量不合格的设备或不符图纸的设计应及时做出反应并拿出相应的整改方案，在最终的验收通过后方可交付使用。 本文