水利工程的问题与措施3篇(共7553字).docVIP

水利工程的问题与措施3篇(共7553字) （一） 一、水利工程施工中出现的问题 1、施工人员技术水平偏低 水利工程施工中，往往会用到大量的施工人员，中标单位在对施工人员进行配备时，工程师和专业技术人员相对较少，无法满足工程的实际需要，工程施工中甚至大量使用农民工，使施工队伍的整体技术水平较低，导致整个的工程质量有所降低。 2、认识不到位 一些中标单位认识不到位，对工程质量重视不够。现场管理人员对施工要求较低，一味的追求速度，忽视质量和安全。常见的问题如下:现场管理人员管理不到位，在接受工程质量检测时甚至帮助施工人员作弊;具体的施工人员不按规定办事，操作技术不规范。这些问题如果得不到及时的纠正，会影响水利工程的质量，给人们的生命和财产安全留下隐患。 3、应用设备不符合要求 在水利工程的建设中，需要使用大量新技术、新设备，这些设备的成本往往较高，有些中标单位为了节省开支，获得利润，选择比较落后的设备。一些中标单位甚至无视法律法规，使用假冒伪劣的原材料以及低劣的机电设备。更严重的是，通过转包来获取非法收益，这些做法会严重影响工程质量，给工程的后期运营带来隐患，甚至事故。 二、提高水利工程施工管理的措施 1、施工准备阶段 中标单位要按照招标文件组建工程项目部。为确保水利工程的施工质量，需要配备具有相关资质、施工经验丰富、技术水平高、管理能力强的人员。项目部成员要仔细研究施工环境和设计图纸，积级参加设计图纸的会审和交底，完善相关的项目实施计划、设计文件、分析报告，特别要熟悉该工程所处的施工环境，包括地质条件，图纸设计者的理念，施工过程中会运用到的新工艺等做到心中有数，组织必要的施工设备和合理的施工人员。编制好开工申请报告，等待开工批准。 2、施工过程中质量控制 国家对水利工程的施工质量、材料标准、施工工艺等都有严格规定，作为施工管理者，要仔细阅读这些文件，严格执行国家相关的文件标准，明确各个环节的具体施工标准，对于细节问题要特别注意，建立相应的管理机构和考核制度，确保工程的质量，从而对人们的生命财产安全负责。第一，企业要建立建全质量控制组织结构。企业的发展要有支撑，建立的结构必须组织合理、责任分明、功能齐全。质量控制结构要全程介入施工过程中。第二，完善质量责任制。在完善企业经济责任制的过程中，应当突出它的质量导向。施工单位要在监理单位的监督下，严格执行施工环节。监理人员在进行监理工作时，会对隐蔽的工程、关键的部位、重要的工序进行严格的监督、验收，在平常的工作中，承包单位要对这些细节多加注意。此外，施工单位要对进场的原材料、混凝土的质量等各项要进行检查，在检查合格确保无质量问题以后才可以投入使用。承包单位根据监理单位提出的意见进行整改，确保工程施工施工质量。 3、加强安全工作 在水利工程施工中，要重视安全生产。施工单位要建立相应的规章制度，完善安全生产体系，严格把关制度，签订安全生产目标责任书。施工单位要实行安全生产责任制，建立安全生产教育培训制度，制定安全生产的规章制度，设置安全生产操作规程，不断完善安全保障体系。如果施工单位制度不健全、体系不完备、责任制不明显，将会对工程的质量有很大影响。施工单位要建立公布制度和档案，对每一项工程的安全生产和施工情况给予记录，如果在实际施工中出现不合乎标准的行为，要实行责任至认的布峻，进行相应的处罚，并且记录在档。 4、对施工成本进行控制 按照科学合理的原则，参照国家和地方的预算定额，联系本企业的管理水平，编制本企业的施工定额，以此作为依据对水利工程项目施工成本进行控制。要完善项目内部的考核制度，施工成本控制分解到每一个单元每一个工序，为规范化、高效率、有序化的完成该工程项目提供必要的条件。 5、项目竣工后的考核和奖惩 在工程竣工后要及时进行工程决算工作，根据目标责任合同中确定的各项指标，进行逐项的核实、对比和分析，准确计算绩效考核指标，结合工期、质量、安全等因素，对各班组、个人进行奖惩，做到奖惩分明。 三、结语 水利工程的施工管理是一项复杂的工作。对于管理者而言，要具备工程施工管理的知识，还要具备善于协调各方面关系的能力，不断加强自身的修养，按照规定办事，把各项措施落到实处。在市场竞争激烈的今天，施工单位要想有很好的生存和发展，必须提高管理水平，加强对质量的控制，凸显自身的竞争优势，完善服务体系，不断拓宽市场，在竞争激烈的市场中有更好的发展。 （二） 一、项目前期筹备工作的现状及存在的问题 1．前期工作任务重，没有充足的勘察设计周期 随着团场经济的发展，和民众对水利工程的要求逐步提高，水利工程项目需要综合考虑与之相关的各方面