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中国跨国公海外采购管理研究目录与提纲
中国跨国公司海外采购研究
——以沙特子公司为例
专业名称:工商管理硕士
申请人姓名:
导师姓名及职称:
答辩委员会(签名)
主席:
委员:
答辩日期: 年 月 日公司采购
专 业:工商管理硕士
硕 士 生:
指导教师:
摘 要
随着全球化的发展中国企业,中国企业在海外采购。战略采购,
本文在系统梳理战略文献基础上,通过文献研究、案例研究、归纳总结法得出实施战略采购的影响因素:采购职能地位、采购集成、高层领导的支持、供应商管理、民族文化、采购人员的技能。本文H公司沙特子公司实施战略采购研究,的相关理论和采购结合H沙特子公司实际情况分析采购管理存在重要和紧急的问题,针对管理存在的问题提出了通过实施战略采购来优化采购职能,以及如何组织实施战略采购做了详细充分的介绍,。
关键词:战略采购;总拥有成本;
目 录
2
图目录 2
表目录 4
第1章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究方法 2
1.3研究意义 2
1.4论文内容及论文框架结构 3
第2章 文献综述 6
2.1采购管理概述 6
2.2企业战略采购相关理论概述. 8
2.3工程采购相关概念 15
2.4本章小结 15
第3 章 中国跨国企业海外采购管理分析 16
3.1中国跨国企业分析 16
3.2中国跨国企业海外采购动机分析 17
3.3中国跨国企业海外采购流程 18
3.4海外采购特点 21
3.5中国跨国企业海外采购管理现状分析 21
3.6 中国跨国企业海外采购实践 24
3.7中国跨国企业海外采购管理变革之路 25
3.8 本章小结 26
第4章 案例研究 1
4.1 H公司沙特子公司采购现状分析 2
4.2 H公司沙特子公司实施战略采购的过程 10
4.3 H公司沙特子公司成功实施战略采购分析 29
第5章 结论 41
5.1 结论 41
5.2 启示 41
5.3 局限性 42
参考文献 43
图表目录
图目录
1-1 行政、生产和工程采购比重图 2
图1-2 论文结构安排 4
图2-1 采购管理职能的演变 6
图2-2 采购管理职能的演变 [8] 6
表2-1 战略采购对企业内部绩效影响的研究汇总 9
图2-3 供应管理公司及其供应基数 [2-1] 13
图3-1 跨国采购采购商选择供应商的组合分析 17
图3-2 审定供应商的程序 17
图4-1 H 公司销售趋势图 1
图 4-1沙特代表处组织架构图 4
图 4-2 无线站点建设全流程图 5
图4-3 H公司沙特子公司销售增长图 7
图4-4 采购业务流程 8
图4-5 沙特代表处组织结构图 11
图4-6 战略采购和日常操作性采购活动区分示意图 12
图4-7 优化后采购流程框架结构图 13
图4-7 供应商基本分类 17
图4-8 战略供应商 18
图4-9 价值供应商 19
图4-10 供应商大会目的 20
图 4-11 决策线路图 21
图 4-12 主流供应商管理四象限 22
图 4-13 H沙特公司外部环境分析-SWOT 23
图4-14 波特五力分析 23
图 4-15 TCO降低优化方案 26
图4-16 BENCHMARK 与货架作为采购业务的基石 27
图 4-17 配套物料油机标准化设计 27
图 4-18 竞争管理工作重点 28
图 -19 Peter Kraljic 2x2组合矩阵 [4-1] 30
图 4-20 供应网络视角下战略采购过程[21] 31
图 4-21 H沙特子公司市场销售增长图 33
图 4-22 TK项目5阶段 38
表目录
2-2 影响战略采购自身行为因素的研究汇总 15
表 4-1 H公司沙特子公司供应商分布表 9
表 4-2 H公司沙特子公司采购角色职责 11
表 4-3 H公司沙特子公司工程采购流程责任矩阵 14
表 4-3 2007年核心网网络部署交付策略 15
表 4-4 2007年核心网网络部署交付预测量 16
表 4-5 供应商大会的主要内容 21
表 4-5 TURNKEY 市场调研报告 24
表 4-6 TURNKEY 市场调研报告撰写说明 25
表 4-7 财务指标(2008) 33
表 4-8 非财务KPI(2008年度) 34
lujianhua (South area ahead Office Director and to war victory)]. County Government operates 3 Civil Affairs, finance, education and Finance Committee, with espionage
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