成本控制与设备管理.pdfVIP

1 成本控制与 设备管理 2 第一部分 成本控制 第二部分 设备管理 内容(contents)： 3 第一部分 成本控制 一、成本压缩的理念与策略 二、JIT提升效率降低制造成本 三、成本控制与降低活动的开展 4 一、成本压缩的理念与策略 1．成本降低的经典案例； 2．决定企业盈利的三个能力； 3．成本构成分析。 5 SOHO中国董事长潘石屹，今年3月3日在网聊时称：“降低成本是我 们应对经济危机的另一办法。万科从去年开始，在办公室开一半的灯， 给员工只发圆珠笔芯，不发圆珠笔，这是我们学习的榜样。” 案例1:万科的节约行动 自去年以来，万科提倡少用一张纸，采用双面用纸。在打印时，设 置双面打印功能。同时，有意识收集单面用过的打印纸，下一次用纸的 背面复印或打印。 同时，设置复印机部门密码，以控制复印量。此外，还提出用一张 纸表达所有内容（A3）。最有效果的节约，是减少用纸量。文字简练、 少用纸张，不但有利环保，也显得思维清晰。万科同时提议员工自带水 杯，免除纸杯，养成带杯开会的习惯。请客人使用瓷杯，不仅方便清洗 与消毒，也显得尊重对方。 在照明方面，万科提议员工，采用分区照明，分区域开灯。养成随 手关灯的好习惯。午休的时候，提醒同事们一起关掉办公室里的照明灯。 此外，建议员工不要追求计算机的快速更新换代。根据实际需要购买电 脑，电脑性能够用就行。 一、成本压缩的理念与策略 1．成本降低的经典案例 6 联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国LeverBrothers香皂公司于1929年合 并而成。 联合利华引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个 缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客啊，他 们只得请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。 博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子、 自动化、X射线探测等技术，花了几十万，成功解决了问题。每当生产 线上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手 把空皂盒推走。 案例2:大小企业降低成本的方法 一、成本压缩的理念与策略 中国南方有个乡镇企业也买了同样的生产线，老板发现这个问题 后大为发火，找了个小工来说:你他妈给老子把这个搞定，不然你给老 子滚蛋！小工很快想出了办法：他在生产线旁边放了台风扇猛吹，空 皂盒自然会被吹走。 7 2．决定企业盈利的三个能力 能 力 决策 (盈利模式/战略) 组织与执行 (管理高效率与低成本) 业绩管理 (以利润为导向) 盈利 成功率 1 √ (做能盈利之事) 80% 2 √ （正确做好能盈利之事) 10% 3 √ (有效评价是否 能盈利) 10% √ (方向) √ (方法) √ (结果) 100% 一、成本压缩的理念与策略 8 3．成本构成分析。 材料成本50-70% 直接人工 5–15% 分摊费用 20－30% 一、成本压缩的理念与策略 1)什么是成本？ 所谓成本，是指对象化了的费用，即以产品为对象 计算分配的费用。 例如：企业本月共发生100万元生产费用，分摊到A、B、C三种 产品头上，分别为30万元、60万元和10万元，这就变成A产品的生产 成本为30万元、B产品的生产成本为60万元、C产品的生产成本为10 万元。 成本是与费用有密切联系的 一个概念，只有将费用与营业收 入相配比，以计算当期的利润时， 才把成本列入费用这一大概念。 9 资金成本 财务费用 销售成本 销售费用 管理成本 管理费用 制造费用 间接 成本 直接人工 制造成本 直接材料 直接 成本 总 成 本 利 益 售 价 一、成本压缩的理念与策略 2）成本与利益 10 3．成本构成分析 一、成本压缩的理念与策略 ① 直接成本是指生产费用发生时，能直接计入某一成本计算对 象的费用。 企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、 生产工人计件工资通常属于直接成本。 ②间接成本是指生产费用发生时，不能或不便于直接计入某一 成本计算对象，而需先按发生地点或用途加以归集，待月终选择一定 的分配方法进行分配后才计入有关成本计算对象的费用。 车间管理人员的工资、车间房屋建筑物和机器设备的折旧、租赁 费、修理费、机物料消耗、