04-1七大浪费的识别与消灭(芯发solov2)140918重点.pptx

华宇企业管理顾问公司 资深顾问:　樊名峻博士 日期:2014.10.10 1 七大浪費的識別與消滅 (精益生產 ? 改善) 樊名峻 博士 現 任： 華宇企業管理顧問公司 專任資深顧問 學 歷： 美國加州CMU大學 經營工學 博士﹝主修：經營工學管理﹞ 美國密西根WMU州立大學 理工 碩士 (主修：工管(IE)工程) 日本東京都立科技大學 理工 學士 (主修：精密自動化工程) 經 歷： 圓裕電子 總經理 真明麗集團(上市公司) 光電總廠長 致茂電子(上市公司) 副總經理 德國ELAN(上市公司) 駐日本 總經理 日本技研(Milestone Technology) 技術長 日本FANUC(上市公司) 技師 (高級工程師) 認 證： ICMC國際顧問協會 經營輔導諮詢顧問（工業類及服務類） 著作 “市場進入時機與產品選擇” 專 長： 精益診斷與改善、精益6標準差導引、全球運籌與供應鏈管理、知識管理、精實研發管理、產業競爭策略分析、科技管理、變革管理及專案管理 2 2017/3/30 課程目的 能讓你, 認識七大浪費 瞭解如何消滅七大浪費 不會讓你, 消除七大浪費，除非… 在道場 中練習! 做中學! 學中覺! 覺中悟! Page3 課程大綱 什麼是浪費??? 認識七大浪費 如何消滅七大浪費 消滅七大浪費應有的心態 做到七零浪費的方法 消除精益七大浪費的方法 Page4 什 麼 是 浪 費??? -附 加 價 值- -浪費的識別與消滅- Page5 企業的目的 謀求與社會調和、盡力完成社會的使命、並追求利益之事 確保利益是最大的目的之一 利益的確保 ? 企業的存續 ? 員工生活才有保障 Page6 利潤= ??? 利潤=售價-成本 成本=必要料工費+浪費 浪費的定義在精益生產方式中,浪費的含義與社會上通常所說的浪費有所區別;對於TPS來講,凡是超出增加產品價值所絕對必須的最少量的物料、設備、人力、場地和時間的部分都是浪費 Page7 什麼是浪費? 不增加價值的活動(客戶不會付錢),就是浪費 除了使產品增值所需的材料,設備和人力資源之「絕對最小量」以外的一切東西均是浪費! 儘管是增加價值的活動,所用的資源超過了「絕對最小量」的界限,也是浪費 要用最少的人、事、物、情報 獲得最有效的產出 Page8 物的四種形態: 停滯、檢査、運搬、加工 哪個會提升附加價值??? 什麼是浪費? 任何不增加產品或服務價值的人員和設備的動作 動作的浪費!!! Page9 什麼是浪費? 對最終產品或服務不增加價值的過程 加工的浪費!!! Page10 什麼是浪費? 為了滿足顧客的要求而對產品或服務進行返工 不良的浪費!!! Page11 什麼是浪費? 當兩個關聯要素間未能完全同步時所產生的閒置時間 等待的浪費!!! Page12 什麼是浪費? 不符合精益生產的一切物料搬運活動 搬運的浪費!!! Page13 什麼是浪費? 生產多於所需、快於所需 製造過剩的浪費!!! Page14 什麼是浪費? 任何超過加工必須的物料供應 庫存的浪費!!! Page15 七大浪费小结 Page16 認 識 七 大 浪 費 -浪費的識別與消滅- Page17 生產現場七大浪費 Page18 作業的組成 働 附隨動作 動 作業 附加 價值 無 附加 價值 Page19 動作的浪費 常見的動作浪費主要有以下12種:兩手空閒、單手空閒、作業動作突然停止、作業動作過大、左右手交換、步行過多、轉身角度太大、移動中變換「狀態」、不明技巧、伸背動作、彎腰動作以及重複動作和不必要的動作等 這些動作的浪費造成了時間和體力上的不必要消耗 Page20 動作的浪費 Page21 加工的浪費 加工的浪費也叫過分加工的浪費 主要包含兩層含義, 多餘的加工和過分精確的加工,例如實際加工精度過高造成資源浪費 需要多餘的作業時間和輔助設備,還要增加生產用電、氣壓、油等能源的浪費,另外還增加了管理的工時 Page22 加工的浪費 Page23 不良品的浪費 由於工廠內出現不良品,需要進行處置的時間、人力、物力上的浪費,以及由此造成的相關損失 這類浪費具體包括:材料的損失、不良品變成廢品;設備、人員和工時的損失;額外的修復、鑒別、追加檢查的損失;有時需要降價處理產品,或者由於耽誤出貨而導致工廠信譽的下降 Page24 不良品的浪費 Page25 等待的浪費 由於生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計畫安排不當等原因造成的無事可做的等待,被稱為等待的浪費 常見的等待, 生產線上不同品種之間的切換 每天工作變動幅度過大,作業負荷不均,造成人員、設備閒置 上工程出現問題,導致下工程無事可做 生產線勞逸不均等現象 Page26 等待的浪費 ??? Page