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Ⅱ8 湖北电机厂改制路径 [案例正文] 湖北电机厂是个有着辉煌历史的大型国有企业，然而，由于种种因素的影响，到了上个世纪90年代末几乎处于绝境。他们针对所存在的问题，选择“有序推进企业改制 高位实施产业整合”的路径，进行企业改革，使得企业走出困境。 一、背景 湖北电机厂是1958年建立的机械部生产交、直流电机的重点骨干企业。1994年国家经贸委等六部委以国经贸〔1994〕743号文审批认定为国家大型企业。2000年市政府将湖北电机厂由武汉机电控股集团公司划转到武汉高科国有控股集团公司。 该厂占地面积为206818.6平方米，其中厂区142979平方米，非生产区（土地证面积）占地63838.5平方米。工厂在册职工（含附属工厂）1356人，在岗职工1122人，办理企业内部退养130人，协议保留关系53人，另有退休职工989人。 工厂主要生产交、直流电机26个系列，3000余个品种规格，年生产能力110万KW。工厂总资产（2002年10月31日时点）为15165万元，总负债为9130万元，净资产为6035万元，资产负债率为60.21%。工厂1999—2001年，三年销售收入分别为4169.33万元、4477.56万元、4497万元，账面利润分别为21.66万元、15.84万元、10万元。 由于市场竞争的残酷，与许多国有企业一样，许多年来，湖北电机厂包袱沉重、机制