政市工程施工组织设计-学位论文.docVIP

第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 一、施工组织总体设想 我公司工程项目部认真研究了招标文件及全套施工图，并在勘察了施工现场后为能取得城北路东延新建工程的顺利完工，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此施工组织设计。我们一定发挥本公司丰富的管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。 二、方案针对性 我单位决定把该工程分为四个施工区同时作业。方案的针对性如下： 1、集中力量抓重点，抢工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专业管理工作应协助指导组织好施工，搞好各方面配合。 2、按施工程序，合理安排施工。遵循“先地下后地面”，“先主体后附属”的原则。 3、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，确保各项施工任务有条不紊地进行，按期完成任务。 4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业。 5、施工矛盾和障碍物的清除由成立的协调小组专门负责，主动与业主、地方政府沟通，协调解决矛盾。 三、施工段的划分 招标文件规定，本标段总工期为260日历天。根据这一要求及施工现场条件，我们将整个施工区域划分为四个施工段。道路工程（含管线）为第一个施工段，KO+243.4处桥梁工程为第二施工段，K0+717.5处箱涵工程为第三施工段，K1+214处桥梁工程为第四施工段。 道路工程施工队分为三个作业组：土石方作业组、管道作业组、路面作业组、砌筑作业组；每个桥梁工程分为五个作业组：桩基作业组、安装作业组、钢筋作业队、模板作业队、砼作业队；箱涵工程分为三个作业组：钢筋作业队、模板作业队、砼作业队。 第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 一、施工现场平面布置图（见附表五）。 二、临时设施布置 根据业主对施工场地的规划要求，我们将临时征用一块500m2左右的场地作为搭建项目部和加工场地的地方，水电设施将从业主提供的接入口接入。 三、临时道路布置 能利用当地老路的尽量利用老路，但要与业主及当地居民协商，减少不必要的矛盾。如果路被压坏了，要及时修复。没有老路的地方，我们根据施工实际情况，修建便道。 修便道时，跟当地居民协商租用他们的地方，工程施工结束后，给他们恢复成原样。 第三章 施工进度计划、进度保证措施 一、施工进度计划表 详见附表。 二、各阶段的进度计划 本工程施工工期按招标文件中的要求工期229日历天执行，计划开工日期为2012年2月15日，计划竣工日期为2012年9月30日。 1、施工准备：从2012年2月15日到2012年2月21日，利用7天的时间完成各项准备工作。 2、第一施工段：从2012年2月22日到2012年9月23日，利用215天完成管道工程、路基路面工程、人行道工程、附属设施等施工。 3、第二施工段：从2012年3月10日到2012年7月26日，利用139天完成KO+243.4处桥梁工程的桩基、墩（台）帽、桥面铺装、人行道、栏杆、附属设施等施工。 4、第三施工段：从2012年2月25日到2012年5月19日，利用85天完成箱涵工程的垫层、底板、侧墙、顶板等施工。 5、第二施工段：从2012年5月5日到2012年9月13日，利用132天完成K1+214处桥梁工程的桩基、墩（台）帽、桥面铺装、人行道、栏杆、附属设施等施工。 6、竣工收尾阶段：整理资料、清扫场地并参加竣工验收时间为7天，从2012年9月24日到2012年9月30日。 三、工期保证措施 1、组织措施：成立工程项目经理部，项目部内所有人员明确分工，责任到人。将总进度计划张贴挂墙，使有关施工人员明确自己分管的分项工程施工的时间要求。 2、生产计划的编制，以施工总进度计划为依据。各计划的编制必须逐级保证。 3、保证实现施工总进度计划的措施 （1）根据施工总进度计划编制各时期的实施作业计划，并向施工班组下达任务。 （2）根据施工总计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划。 （3）定期召开的计划会议和调度会议，后勤供应管理人员详细汇报供应情况。 （4）在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成任务提出时间要求。 （5）在施工过程中，定期检查和协调各班组的配合关系。 （6）要经常和定期地检查计划实施情况，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保着急工序计划执行。 （7）加大劳力投入，采用多班人员轮流作业的做法，分成多个作业面，同步施工24小时全天候施工，以确保工期，做好农忙季节劳力组织安排，确保不影响施工。 （8）在施工过程中，加强政治思想教育，使每个职工都以崭新的精神面貌投入到工程施工中去，上下一条心，在确保质量的前提下，为建设美好张家港贡献力量。