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【精益学堂】最优供应链管理（一） HLEAN_SYSTEM精益生产宣传和推广，传播精益文化、工具、方法，介绍先进的精益生产体系，帮助企业进一步改善，最大化地减少浪费，降低成本，增加附加价值和利润，从而提升企业竞争力。一周导读- 周一：供应链~~~向供应链要竞争力 ★周二：供应链核心~~~配送战略 周三：战略联盟 周四：供应链设计~~~全球供应链管理 周五：顾客价值与供应链管理 1.供应链管理与企业竞争力的关系 1.1什么是供应链和供应链管理 供应链 对象：物料, 部件，产品和服务；物流、信息流和资金流目的：有效地完成订单，实现利润最大化(当前的, 未来 的）和顾客价值最大化活动：管理获取, 运输和储存的业务过程供应链图 特点 一体化的系统：对成本有影响、满足顾客需求的每一个方面都属于其内容目的在于：提高服务水平，降低总成本与所有公司运作都有关：战略、战术和作业物流管理的高级阶段：供应链管理供应链管理的实现 阶段1：基础建设阶段2：职能集成阶段3：内部供应链集成阶段4：外部供应链集成阶段5：供应链动态联盟1.2为什么要搞供应链管理 提高企业竞争力 成本优势，向供应链管理要生产率优势价值优势，向供应链管理要顾客价值优势供应链上的油水比什么都大 供应链成本为总成本的40%供应链时间为总时间的90%供应链是利润的“新”源泉供应链上的优势不容易复制 形成核心能力的好地方真实的供应链成本 显性成本：露出水面的冰山一角运输费、仓储费、配送费、搬运费……隐性成本：尚待开掘的金矿资金成本、原料积压、跌价损失、设施投入、设备折旧、人员培训……供应链成本的分解 供应链对财务业绩的影响 1.3如何向供应链要竞争力 竞争优势从何来？ 价值优势：在顾客眼里，形成与竞争者不同的顾客价值成本优势：以低成本经营，获得比竞争者低的价格优势低效的供应链最终反应在消费者利益的损失 供应链对竞争优势的贡献 为什么创新后的业务流程能提高生产率？ 降低库存的可能地方原来有四个地方现在只有两个地方零售商空间和资金有限, 库存不会大总公司有销售信息, 有好的预测, 库存有控制牛鞭效应减少了销售需求直达总公司需求预测的波动减少了信息换库存向供应链管理要价值 向供应链要反应速度减少订货提前期：提前期越小, 对需求的变化越快新的流程: 卖方管理库存客户不再下订单而提供：销售数据，现库存量和营销计划卖方直接供货结算双赢客户减少库存和库存过时风险, 增加现金流卖方减少库存, 减少营销不良的产品.举例：戴尔计算机 直销顾客下单刷卡付款组织生产从仓库取零件付款给供应商安排快递发货“无库存”零件库存是供应商的正的现金流用顾客的钱组织生产 广州精弘益企业管理咨询有限公司 Guangzhou HLEAN SYSTEM Consulting Co., LtdWWW.HLEAN.COM1