mo國税大厦施工组织设计书.docVIP

施工组织设计 第一节 工程概况 工程由浙江祥生建设工程有限公司承建，位于新昌县城关镇七星新区鼓山西路与七星路交叉口，紧靠80米直径的新区大转盘。征地面积1.27公顷。建筑地上十三层，地下一层。总建筑面积13085.0m2，建筑占地面积1708.0m2，建筑等级为二类，结构型式为钢筋砼框架剪力墙结构。 第二节 施工部署 1、指导思想 信守合同、真诚服务、精心施工、确保质量、使工程建设达到安全、文明、优质、高速。充分发挥二级建筑安装企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工，并实行经济与管理责任考核，以质量保证体系—国际ISO9001质量认证体系为保证。本着急业主所急，为业主经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务。以“优质、高速”为整个工程施工的出发点和归宿，并贯穿施工的全过程，以优质的施工方案，优质的施工队伍，优质的建筑材料，优质的管理班子，来创造本项目这一优质工程。 1.1技术准备 1.1.1及时组织施工技术人员认真熟悉施工图和有关技术文件，对设计图纸了解透彻，把图纸上的标注尺寸、材料规格、名称仔细核清楚特别是土建和安装之间是否存在矛盾，施工中会出现哪些困难作认真地分析，集体探讨，集中问题做好图纸会审的准备工作。 1.1.2编制各分项工程的施工方案，把施工组织设计更具体化、深入化。努力做到施工方案科学合理。开工前对各作业班组做好技术交底工作。 1.1.3对施工场地内的障碍物，地下管线，周围环境建筑禁令有个彻底的了解，对以上一切做到心中有数，出相应对策确保施工的顺利进行。 1.2生产准备 1.2.1及时编制施工预算，测定各阶段要用的材料和需投放的劳动力，出计划对施工现场的成本仔细核算严格控制，同时落实成品加工，材料采购。 1.2.2组织施工人员、机械进场、搭设临时办公、生活、生产用房，平整场地规划堆场施工道路，接通施工用水、电。 1.2.3办好当地主管部门和地方行政所规定的各种手续。 2、部署原则 2.1目标管理原则： 按本投标综合说明书中所确定的各项施工目标要求，合理配置生产要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保按合同要求完成。 2.2程序管理原则： 遵循“先深后浅，先大后小，先主后次，交叉施工”的工程建设基本程序及本公司的《质量体系程序文件》。 2.3过程控制原则： 本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持“五化”，即：质量管理全面化、计划管理网络化、技术管理规范化、安全生产标准化、成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会效益。 2.4均衡施工原则： 为提高建设单位综合经济效益的目的，保证工程建设合理，及时配置生产要素，达到均衡施工。合理划分施工流水段，优化施工方案，巧妙组织交叉施工，以确保工期。 3、机构组织人员部署 3.1劳动力组织 本工程采用分段、分层流水的施工方法，充分调动各工种劳动力，现根据各分部工程量的不同，初步计划各工种的人数如下： 注：本工程为框架结构，故砌墙工不单独安排人数，不占用实际工期 3.2机构组织人员 3.2.1组织机构网络 基础阶段 砼、泥工 木工 钢筋工 水电工 其他工 36人 8人 5人 3人 本阶段计划投入 人，每人每天完成1.5个定额工日 主体结构阶段包括柱、梁、板、砌墙、脚手架 砼、泥工 木工 钢筋工 架子工 其他工 水电工 45人 30人 5人 6人 12人 本阶段计划投入 人，每人每天完成1.5个定额工日 楼地屋面面层、门窗及内外装饰及水电安装 抹灰工 砼工 油漆工 其他工 木工 水电工 30人 10人 10人 5人 15人 本阶段计划投入 人，每人每天完成1.5个定额工日 图 本工程采用项目管理法，由公司一名副经理担任项目经理，统一指挥组成项目经理部，配备有多年施工经验及管理水平的施工技术人员，形成强有力的项目管理体系，负责本工程的施工全过程。 4、施工现场布置 根据施工现场的勘探情况分析，混凝土搅拌、钢筋制作、木工棚、仓库等都可在现场解决。垂直运输采用一台QTZ60型外附式塔吊和两台B2-1标准型钢井架，作为主体混凝土及建筑材料和其他材料的垂直运输。 确定平面布置原则为： 在满足施工的条件下，尽量节约施工用地； 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资； 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少二次运输； 在平面交通上，要尽量避免各专业单位相互干扰； 现场施工道路，应有排水明沟； 六、 现场主要入口处设置出入制度、场内管理条例、工程简介、安全管理制度； 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范； 现场四周用砖墙围档。 附图 5、机械