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统计分析案例之一
在一家财产保险公司的董事会上，董事们就最近公司的发展战略问题展开了激烈讨论，其中一个引人关注的问题就是如何借鉴国外保险公司的先进管理经验，提高自身的管理水平。有位董事提出，2010年公司的各项业务与去年相比没有太大增长，除经济环境和市场竟争等因素外，对家庭财产保险的业务开展得不够，公司在管理方式上也存在问题。他认为，中国的家庭财产保险市场潜力巨大，应加大扩展在这方面业务的力度，同时，对公司家庭财产推销员实行目标管理，并根据目标完成情况建立相应的奖惩制度。董事长认为该董事的建议有一定道理，准备采纳。会后，他责成财务部经理尽快拿出具体的实施方案。
财务部经理接到任务后感到有些头痛，它不知道该从何处下手，不知道如何确定推销员的具体销售目标。如果目标定得过高，多数推销员完不成任务，会使推销员失去信心；如果定得过低，将不利于充分挖掘员工的工作潜力，提高公司的业绩水平。她首先把公司2010年的一些主要业务数据搬了出来，如表A，看了看有关的保险业务状况。
表A 公司2010年的主要业务数据
保险项目 保险金额（亿元） 保费收入（万元） 赔款及付给（万元） 企业财产险 19042.1 332148.6 149303.2 家庭财产险 1250.1 36035.9 13260.9 机动车辆险 7161.0 900886.6 502605.3 船舶险 3646.8 32516.4 29410.9 货物运输险 4373.8 103719.4 40278.6 卫星及核能险 249.2 4504.1 5038.9 建筑、安装工程险 849.7 16656.3 6575.0 其他险 746.4 29111.6 15234.1 合计 37319.1 1455578.9 761706.9 但这些数据对制定销售目标提供的信息有限。他从公司几千名业务员中随机抽取了160人，对他们的月销售额作了统计。结果如表B
表B 公司160名业务员月销售额统计数据 （单位：千元）
25.05 17.48 13.80 25.29 15.42 16.22 21.09 17.93 26.51 22.28 8.81 22.38 23.40 17.93 18.64 15.56 13.22 21.72 17.52 17.75 24.26 17.57 21.66 25.53 23.94 17.07 21.19 17.97 18.69 22.65 9.64 17.57 18.73 12.37 15.48 17.14 17.16 18.02 15.43 15.88 11.05 15.64 26.74 25.83 16.98 21.25 21.31 32.40 17.57 13.85 19.05 15.64 14.52 26.07 18.78 17.31 8.40 18.24 13.61 23.27 25.64 17.61 21.81 14.26 17.79 15.13 15.88 14.87 18.96 15.84 19.27 15.46 14.78 26.70 15.76 18.22 18.29 17.39 14.16 21.92 12.96 15.77 18.28 17.84 17.61 17.25 21.64 13.51 19.25 23.50 21.16 17.70 14.92 26.93 15.82 21.53 13.97 18.33 11.43 15.15 17.25 23.16 15.08 17.66 21.53 17.34 15.34 23.45 19.35 23.76 13.33 17.75 21.42 27.76 15.86 19.46 14.61 18.42 31.34 17.62 17.25 15.71 13.25 31.16 17.16 17.41 21.88 18.51 17.43 24.20 13.61 27.50 15.27 19.45 22.84 23.65 17.96 17.48 19.55 12.74 21.40 17.90 18.94 21.34 15.99 17.43 18.55 18.63 19.91 24.80 13.68 25.40 15.37 32.55 16.16 22.13 22.16 18.64 21.03 9.24 这些数据对制定目标有何帮助？如果你是财务部的经理，如何根据上面的数据制定具体的销售目标？
具体要求如下
对数据进行分组（分十组，组距为2千元），绘制直方图
一般水平的销售额是多少？
中间的销售额是多少？
最多的销售额是多少？
每一个销售人员的销售额与一般水平的销售额相差多少？
这些销售资料属何种
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