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烟草企业内部会计控制(共2964字) 一、烟草企业内部会计控制现状分析 我国烟草企业的发展经历了一个长期的完善、优化的过程，现代企业制度在我国企业内部发展相对较晚，所以企业内部会计控制制度的建立也经历一个逐步成熟的过程。我国烟草企业近年来获得了快速发展，行业整体实力不断提升，内部会计制度不成熟和完善，但在有些方面也还存在着有待提升之处，主要体现在以下几个方面: (1)内部控制环节不够健全 对企业内部会计控制来说，基于会计信息对准确、公正、及时性的要求，需要良好的环境保证。内部控制环境是指企业为会计控制提供的基调和氛围，与企业的管理风格、企业文化和管理结构有密切关系，内部控制环节能够建立有效的外部约束，加强企业会计控制力度。近年来，我国烟草企业经历了工商企业分离、战略重组、调整职能等革新，提升了烟草企业的整体管理水平，初步建立了现代产权制度。法人治理结构是烟草行业运行的基础，然而，我会计制度法人治理结构尚未真正形成，内部控制环节的缺失和错位对企业经济运行起到了一定的影响。此外，还有些烟草企业企业文化趋于表象，成熟度和健康度不达标，造成员工整体价值观未能统一，价值取向较为模糊，这也影响了内部控制。 (2)内部控制制度有待优化 烟草企业的人力资源与现代企业制度接轨较慢，相对僵化，在进行招聘和晋升时，员工更新相对较慢，选择面窄，且存在论资排辈、走关系等人情管理现象，不利于企业内部会计控制制度的发展。此外，还有一些烟草企业在经营管理中，未能将内部控制与企业实际情况相结合，而是生搬硬套其它企业的经验，与自身的组织结构、经营理念有出人，导致内部控制制度僵化，很难对号人座，很多会计活动缺乏实际有效的指导，很多业务无章可循，内部执行力度很低，难以达到企业初期计划的目标和要求。 (3)内部沟通效率不高 随着近年来我国烟草企业的规模不断扩张，生产经营环节日益庞大，组织结构逐渐复杂化，管理的难度也日益加大。庞大的组织架构给内部沟通带来极大挑战，很多烟草企业由于组织部门众多、分工不够明确，导致了信息传递渠道不畅、职责不清、人浮于事的情况，不利于会计内部控制制度发展，大大制约了企业内部事物处理的效率，影响了会计信息的传递、统计和反馈，不利于会计控制的积极开展，很多人力物力财力浪费在内部沟通环节。 (4)监管力度不够 会计信息多涉及企业内部经营敏感性，会计信息是否准确、公正、独立，直接关系着会计内部控制工作实施。然而，基于长期国企体制运行，政企合一等遗留问题的影响，我国烟草企业生产运行中，面临着监管力度不够的问题，很多烟草企业内部会计控制监控体制力度不够，存在流于形式的情况。首先，监督体制不够健全，有些企业各个部门和岗位之间缺乏有效的权力移交和权力传递，有一些企业的内部审计机构，未能很好的执行和落实同级监督。其次，烟草企业外部监管力度也有待加强，完整的外部监督包括财政、审计、税务、证券监管等环节，并与政府、注册会计师事务所等社会监督机构挂钩，然而，目前我国烟草企业外部监管中，各部门监督功能重复，且存在管理分散、标准未统一等情况，导致横向信息沟通困难，未能形成监督的合力。此外，还有些烟草企业缺乏内部控制的统一目标，基于经济利益考虑，仅仅倾向于平衡预算和创收，以经济利益和企业效益为发展重点，忽视了对会计信息的监管，导致内部存在会计从业人员询私舞弊、违反职业操守的情况存在。 二、提升烟草企业内部会计控制策略分析 (1)完善内部控制 对烟草企业内部控制的完善应该从以下几个方面进行:首先，完善法人治理结构，结合企业自身具体情况，建立具有自身特色的法人治理机构，而非单纯的抄袭 或模仿。法人治理机构的建立需要以董事会为核心，建立完善的管理措施，并配备专业管理人员，进行有效的内部体制监控。其次，提升企业内部文化水平，建立健康的企业文化内涵，增强企业凝聚力，塑造统一的文化约束，来规范烟草公司的会计水平和员工行为，将企业的内部控制活动变为主动型。最后，提升人力资源管理水平，企业会计水平提升与人力资源水平是密不可分的，人力资源水平是建立内部控制的基础，基于上文中对烟草企业内部控制现状的分析，提升人力资源水平，激活激活选任机制，不断引进行业高端人才，建立危机意识和有效积极机制，促进企业内部员工相互竞争。 (2)健全控制制度 对企业内部会计制度的健全可以从以下几个方面人手:首先，基于有些烟草企业内部控制制度较为薄弱的现状，不断完善企业内部会计控制制度，建立一整套的监督管理制度，为财会人员的日常工作提供依据，使其工作开展有章可循。对烟草企业来说，可以通过专业的咨询机构，首先对内部控制制度进行全面专业的诊断，提出针对性的分析和意见，再结合企业具体经营流程，建立符合企业自身