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网络图的调整及优化 工程的时间-费用优化 费用分析： 费用＝直接费用＋间接费用 直接费用：直接生产工人工资、资源直接消 耗等直接与完成工序有关的费用 一般情况下，作业时间越短，直接费用越多 间接费用：管理人员的工资、办公费等，需 按施工时间长短分摊 一般情况下，作业时间越短，分摊间接费用越少 网络图的调整及优化 费用与完工时间的关系 工 程 费 用 极限时间 间接费用 直接费用 总费用 正常时间 T’ 网络图的调整及优化 时间-费用优化分析方法： 最低成本日程：费用最低的工程完工时间T’ 直接费用变动率g：缩短单位时间增加的直接费用 T’计算程序 按正常时间画出网络图，找到关键线路计算成本时间 在关键线路上找出g最小的工序，压缩活动时间 重复上一步，直到总费用上升为止 五、甘特图（Gantt Chart） 1、对各项活动进行计划调度与控制 2、简单、醒目、便于编制 3、横向表示时间，纵向表示活动 4、各种图形符号 x 活动 开始时间 结束时间 工作量 目前进度 分析 设计 实施 验收与评价 甘特图的例子 小结： 1、网络图的编制。 2、时间参数的计算。 作业： 工序 工序时间 紧前工序 后续工序 最早时间 最迟时间 总时差 ES EF LS LF S 0 — 1,2 0 0 0 0/2=0 0* 1 5 S 3,4 0 5 0 5/10=5 0* 2 6 S 5,6 0 6 2 8/11=8 2 3 3 1 5,6 5 8 5 8/11=8 0* 4 2 1 7,8 5 7 10 14/12=12 5 5 4 2,3 7,8 6/8=8 12 8 14/12=12 0* 6 7 2,3 10 6/8=8 15 11 18 3 7 4 4,5 9 7/12=12 16 14 18 2 8 6 4,5 10 7/12=12 18 12 18 0* 9 3 7 T 16 19 20 23 4 10 5 6,8 T 15/18=18 23 18 23 0* T 0 9,10 — 19/23=23 23 23 23 单代号网络图时间参数的计算 10 9 8 7 6 5 3 2 4 1 S T 三、资源配置优化 1 2 3 5 4 6 4 2 2 3 4 3 9 5 7 6 3 1 3 4 时间 人数 例3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 11 1 4 2 3 5 6 4 2 2 3 4 3 9 5 7 6 3 1 3 4 时标网络图 0 人数 5 10 20 15 18 19 20 9 5 1 总时差 按照最早开工时间安排，人力需求不均匀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 11 1 4 2 3 5 6 4 2 2 3 4 3 9 5 7 6 3 1 3 4 时标网络图 0 人数 5 10 20 15 9 19 20 18 5 1 1、尽量保证关键工作的日资源需求量。2、利用非关键工作的时差错开各工作的使用资源时间。3、在技术允许下，可适当延长时差大的工作的工时，或切断某些非关键工作，减少日总需求量。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 11 1 4 2 3 5 6 4 2 2 3 4 3 9 5 7 6 3 1 3 4 时标网络图 0 人数 5 10 20 15 9 10 20 18 14 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 11 1 4 2 3 5 6 4 2 2 3 4 3 9 5 7 6 3 1 3 4 时标网络图 0 人数 5 10 20 15 9 10 7 9 10 四、工期费用优化 直接费用： 指人工、材料、能源等与各项活动直接有关的费用；活动作业时间越短，直接费用就越大。 间接费用： 指管理费用，销售费用等费用；它与各项活动时间无直接关系，而与工程周期长短直接相关。 工程费用与工期关系图 0 直接费用 间接费用 总费用 费用 时间 直接费用的计算 假定直接费用与工期为线性关系，如图： mij为极限费用；Mij为正常费用； dij为