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略谈我国钢铁企业发展战略(共2381字) 一、我国钢铁企业的差异化领先战略 我国钢铁产业正处于成长阶段到成熟阶段的过渡期。以前，钢铁需求迅猛发展，市场机会吸引了大量企业，许多企业没有成熟的战略，并没有把客户当成“上帝”，缺乏必须的市场洞察力和创新能力。随着市场成熟，生产导向的经营模式必然被市场导向的模式所替代。我国钢铁企业要完善现代化营销体系。以客户需求为导向，建立与客户高效便捷的信息沟通渠道，对客户进行差异化分析和个性化管理；建设垂直型分销系统，加大开发网络交易平台；拓展技术咨询、合作开发、钢材剪裁、物流配送、融资服务等全方位服务。实施差异化领先战略，应致力于寻找差异化空间，引导钢铁需求，开拓钢铁用途，创造蓝海市场。比如，宝钢镀锡板项目起初的产品设计大纲我国钢铁企业摆脱困境的战略选择只是“马口铁”，但在主动的市场开拓下，转到钢制两片罐用材，做到“薄如纸张”，在我国打造出了钢制两片易拉罐的新品牌和新产业。如果众多的钢铁企业实施差异化战略，必然带来钢铁行业的产品结构调整，有助于缓解产能过剩的困境。钢铁企业要以企业为主体、市场为导向、销研产相结合，加快产品和服务的调整。 二、我国钢铁企业的低成本领先战略 低成本领先战略之所以可以有效的提升5种竞争力，是因为低成本领先企业在价格竞争中具有绝对的优势。成本优势意味着当对手已经失去利润时，企业仍