家电行业联络处的管理制度.pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、联络处例会制度 月会 每月 27日或 28日，由联络处总经理组织召开月会，全体员工参加； 会议内容：联络处总经理及员工总结上月工作；业绩完成情况点评及考核；下月工作计划分解及落实；贯彻总部各项指示、任务、最新政策等；对存在的问题要拿出具体措施，落实到人，制定相应的考核； 联络处内勤必须对会议进行记录、照相、备案，少开一次对联总罚款500元。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二 、 联络处考勤制度 1） 上班时间： 上午08：00-12：00 下午13：00-17：00 （具体作息时间，各联络处总经理可按当地情况制定，总工作时长不变） 2） 签到： 在联络处的员工应在每天规定上班时间前，在联络处签到簿上签到， 若发现代签一次，扣除代签者和被代签者当月工资各50元。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3） 出差： 所有业务人员每个月至少出差22天，特殊情况由联络处总经理批准。 4） 事假： 三天内（含三天）由联络处总经理批准，超三天以上应报大区总经理审批，每请假一天，扣除当月总收入的1/30，每个月正常休息不扣收入。 5）病假： 员工因病休息应有区级以上医院开据诊断证明（病假条），否则按事假处理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6） 旷工： 旷工三天（含三天）以上者，按自动离职处理，并停发一切工资及提成；旷工三天以内者，每旷工一天，扣除当月总收入的5/30。 7） 休假： 联络处所有人员每月可休假四天(正常休假不扣除提成及工资)，由联络处总经理审批，联络处总经理休假由大区总经理审批，但联络处每天必须有人上班，节假日所有人员不得休假（春节除外），若发现在工作时间内无人值班（30分钟内），将对联络处总经理罚款200元/次；大区（副）总每月可以休假四天，报销售总经理审批。 注：所有人请假、休假必须在OA系统中报批，否则视为旷工。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8） 考勤记录： A、大区总经理、大区副总经理、大区空调总、每月双号上午九点前使用当地固定电话报岗，迟报或漏报处罚100元/次； B、联络处总经理、联络处空调项目经理每月单号上午九点前使用当地固定电话报岗，迟报或漏报处罚100元/次； C、报岗电话：0564-3380992，杨珊珊；2011年12月26日起执行。 D、联络处其它人员出差报岗使用当地固定电话拨打联络处，迟报或漏报一次处罚当月提成的1/30；由内勤记录，作为员工考核的依据。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、联络处工作制度（两表、一会、一电话、一准则） 1、两表： 《索伊电器外勤人员市场跟踪表》 《索伊电器销售人员工作日志》 2、一会： 见《一、联络处例会制度》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、一电话： 联络处人员每天晚上向联络处逐级电话汇报当天的工作情况，休假、请假期内除外。 4、一准则： 三大纪律 八项注意 四要四杜绝 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile