2005年度安全环保总结.docVIP

以人为本，从严管理，进一步强化公司安全环保管理工作 ——2005年武钢安全环保工作总结 “十五”期间，公司安全工作以贯彻国家《安全生产法》为主线，进一步健全完善以安全生产责任制度为核心的安全管理制度体系，强化单位党政一把手的安全生产责任；大力开展危险化学品、矿山、建筑施工、技改工程等高危行业的安全专项整治工作，不断提高本质安全水平；加大安全考核力度，从严管理，从严考核，抓好抓实各项管理工作；加强安全宣传教育培训，努力营造浓厚的安全文化氛围，“安全是生命，安全是责任,安全是效益,安全是政治”成为公司领导层的共识，“三不伤害”成为广大职工的安全行为准则。十五期间，是武钢安全生产史最亮丽的一页，2001年，公司实现了工亡事故为零的历史性突破；2004年由于武钢多年来安全生产工作的突出成绩，被中华全国总工会、国家安监局、中共中央宣传部等六部委授予全国“五一”劳动奖状。2004年，公司党政联合发文出台武钢《关于进一步加强安全生产工作的决定》，是规范和指导下一阶段武钢安全生产管理工作的纲领性文件，为打造公司生产经营的安全绿色屏障规划了蓝图。 “十五”期间，公司环境水平得到了较大改善。在技术改造中，环保“三同时”执行率达100%。加大老污染源治理力度，积极推进清洁生产工艺技术应用，关停淘汰落后工艺。公司钢铁生产能力由2000年的668万吨增至2005年的1000多万吨（青山地区），污染物排放总量却逐年下降，污染因子综合排放合格率不断提高，污染因子综合排放合格率从2000年的89%提高到2005年的98.3%，厂区降尘量由2000年的40.4吨/平方公里降至19.79吨/平方公里.月，固体废弃物综合利用成效显著，废物的资源化、无害化、最小化水平逐年提高。武钢的经济发展逐步走上了循环经济的良性发展轨道,连续三届被评为冶金系统重点钢铁企业环保先进单位。 “十五”期间，武钢以“大步伐、大气魄、大手笔、大色块”的绿化战略着力建设园林式工厂。拆房建绿，见缝插绿，共拆除闲置房等建筑43.9万平方米,建成片绿地99.6万平方米，绿地率从期初的28.86%提高到期末的35%。矿山单位共完成复垦造林2500亩，渣山造林绿化80亩，北湖地区环湖绿化126亩，老渣场复垦绿化302亩，新渣场绿化75亩。2004年获“全国冶金绿化先进单位”荣誉称号，2005年武钢顺利通过国家组织的“全国绿化模范单位”评审。 2005年公司坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针和“品种、质量、环境、效益”的科学发展战略，努力研究新情况，探索新思路，创新工作方法，完善管理制度，采取有效措施，不断强化安全环保管理工作，保持了公司安全环保形势的基本稳定。公司实现重大人身伤亡事故为零，重大环境污染事故为零，工亡4人，重伤3人次，轻伤38人次，污染因子综合排放合格率达98.3%，粉尘排放合格率达87%，厂区降尘量为19.79吨/平方公里.月，厂区绿地率达35%，重大危险源安全受控率、安全环保“三同时”执行率、特种作业人员持证上岗率均达到100%。 第一部分 2005年安全工作 一、安全生产工作， 高度重视，切实加强对安全工作的领导。公司领导在抓好企业生产经营及各项改革的，始终保持清醒头脑，把安全生产工作作为一切工作的前提，公司召开一季度安委会2004年安全工作分析了当前安全生产工作面临的形势及存在的问题2005年安全工作针对机制公司、冷轧厂发生的工亡事故，公司及时召开了紧急电话会，公司总经理邓崎琳、党委书记王炯等做了重要讲话，要求领导切实树立安全第一的观念，高度重视和集中精力抓好安全生产，为改革和发展创造良好条件。 完善安全生产指标体系，落实各级各部门安全责任。年初对安全生产责任状进一步修订，将公司安全生产目标层层分解公司领导同59个二级单位和部门的党政一把手签了安全生产责任状，实施安全风险抵押承包，每季检查考核，年终兑现根据公司安全生产责任制检查评价办法，的安全责任制落实情况逐级逐月进行评价将评价结果纳入月度和年度经济责任制考评并将考核结果与年终双文明评比、领导班子考核及干部考评挂钩 立足预防，落实措施，做好改制单位的安全工作。2005年，公司辅业改制工作全面铺开，涉及公司25个辅助单位， 3万多名职工。为了摸清改制过程中不利于安全生产的情况和问题，针对性地制定防范对策。安环部专门组织25家改制单位的安全主管领导和安全科长提出了“个不变”的具体要求，即：党政一把手负总责、“谁主管、谁负责”的安全责任制度不变生产工作只能加强，不能削弱的指导思想不变；坚持以人为本、严管理、严考核的安全管理手段不变。针对公司技改项目多、工期紧、施工队伍复杂的特点，公司在重大技改工程、重大检修施工中，在工程指挥部均成立了安全组，协调有关问题，督促各