商业银行施工方案.docVIP

目 录 第一章 编制依据第章施工部署 奋斗目标、施工宗旨项目组织及职责总体部署 第章施工平面布置 施工平面布置原则 施工平面布置设计 施工用电设计施工用水设计施工平面布置管理 第一章 编制依据1）本工程为南充市商业银行南部支行综合楼，工程地点：南部县城金葫路北侧（行政中心B路东侧）。 重庆市设计院设计。现浇框剪结构，建筑高度47.7m。地下一层，地上13层，建筑面积15601.2平方米。 （2）冲孔灌注桩基础，桩径φ900mm～φ1300mm，桩总计100根。按照地勘资料，土层、卵石层平均深度24m,岩石层平均深度3.2m。 计划工期：330日历天 质量要求：达到国家验收标准，质量合格 第章施工部署 奋斗目标、施工宗旨一奋斗目标 1、质量目标： 2、工期目标：3、安全目标：杜绝死亡事故，年度轻伤频率控制在1‰以内，确保实现“五无”目标：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾。争创建设部“安全施工标准化现场”。 4、文明生产目标：标准化文明工地标准。创最佳标准文明工地。 二施工宗旨 建立健全总包协作机制，实施施工管理，实行项目经理负责制，统筹部署，合理组织，精心施工，确保本工程工期、质量、安全、文明施工等各项目标实现。项目组织及职责一项目组织 1、具有组织大型工程项目施工管理经验的资深项目经理担任本工程的项目经理，对本工程的施工进度、质量、安全、文明施工、成本等全面负责。 2、选配具有较强组织能力和协调能力的项目副经理协助项目经理，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实与调整，对劳动力和机械进行调动，负责协调各专业单位的施工配合，对工程实施动态管理。 3、选配生产管理和技术管理人员担任本工程的责任工长，选派优秀的生产、技术干部组成项目各职能组，配齐管理人二项目管理机构职责 1、项目经理 经公司法人授权，项目经理代表公司在本工程项目施工中对进度、质量、安全、文明施工等全面负责、具有人事、技术、计划、成本的决策权。 2、项目领导层 项目领导层由项目经理、项目项目技术负责人、项目副经理组成。在项目经理领导下，项目技术负责人负责技术工作主管综合术组；项目副经理负责项目生产、调度、经营、协调等工作，主管土建施工组、安装施工组、质安组、机械设备组、材料组。项目 3、各职能组 土建组和安装组，负责施工的日常管理工作。 组负责图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处理工作，负责各类检验、检测工作。 质安组负责工程质量管理及安全生产工作。 机械设备组负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、维修、保养工作，负责现场电气线路的设计、管理、维护工作。 材料组负责组织材料进场、材料保管、材料领用、周转材料调度等工作。 总体部署 本工程总体部署包括施工准备、组织施工、竣工验收三大方面的内容，分为五个阶段进行实施。 一施工准备阶段 1、施工现场内的临设修建和施工道路铺筑，施工供水、电管线的埋设，制定施工供电专题施工方案，基坑护施工方案。 2、确定大型机械设备使用计划，落实进场计划，对塔吊基础进行设计。 3、对建筑红线控制点和高程控制桩进行接收，核验，并建立半永久性的平面轴线控制桩。 4、根据预算，提出工程材料计划和周转材料，劳动力、机械需用计划，并落实采购和供应方式。 施工阶段 1、按国家规范、设计图纸进行施工，并按规定进行各阶段的结构验收。2、施工质量控制的重点在测量放线、施工、质量等方面。 3、施工进度控制重点在于确保砼结构正常施工情况下，尽早插入砌体工程施工。同时，分阶段组织中间验收，为工程施工创造条件。 装修、安装工程阶段 1、此阶段的为主，安装施工紧跟内外装修施工同时进行，后期以安装施工为主，装饰施工配合。 2、施工控制重点是各工作面各工种的相互协调配合，此阶段是提前竣工的关键阶段，必须全力协调各工种的工作，确保相互提供工作面，穿插施工。 3、质量控制的重点在于材料质量、操作工艺、防渗漏、设备安装和观感质量。同时，应加强对成品的保护。 竣工验收阶段 1、施工重点在于安装工程调试工作和收尾工作，是确保工程竣工验收的关键，并应做到工完场清。 2、必须尽快完善工程资料，着手工程资料的装订成册，以便为顺利竣工创造条件。第章施工平面布置 施工平面布置原则 1、现场平面布置应充分考虑周边人文环境和地理位置的特殊性，合理选择施工车辆行进线路。 2、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。 3、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、道路、现场出入口、临时堆放地等的优化合理布置。 4、施工材料堆放应尽量垂直运输机械覆盖范围内，以减少发生二次搬运。 5、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。 6、临时电源、电线