第10章节建筑小企业成本的管理.ppt

第十章 建筑企业成本管理 1）成本偏差＝已完工程的实际费用（ACWP） －已完工程的预算费用（BCWP） 2）进度偏差＝拟完工程的预算费用（BCWS） －已完工程的预算费用（BCWP） 当成本偏差大于零时，表示成本开支超过预算，是不利的，要分析原因进行调整；反之，是有利的。 当进度偏差大于零时，表示工程进度拖延，是不利的，要分析原因进行调整；反之，是有利的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （1）开源增收途径 ①项目部组织有关部门认真审核图纸，积极提出可能的变更设计及时阗算出变更项目工程数量的增减和合同价的增减。 ②优化施工方案，加快施工进度，争取甲方进度奖金。 ③加强定额管理。根据施工项目的特点，结合施工组织设计，补充一些遗漏或缺少的定额。 ④认真研究施工合同，分析各类施工原始资料，及时发现索赔线索，合理力争甲方经济补偿。 6.降低成本措施和途径 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （2）节流降低成本措施 ①采取组织措施控制成本 a.建立健全项目成本责任控制体系，明确项目部机构。项目部经理为第一责任人，下设职能科室科，各部门各司其职，精心组织、为降低成本尽责尽职。 b.制定管理制度和办法。包括：工作制度、责任制度、工程技术标准和规程以奖惩制度等。 ②采取技术措施控制成本 a.制订合理先进的施工方案。包括施工工艺和方法、机具的选择、施工顺序的安排、合理布置施工现场。 6.降低成本措施和途径 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. b. 采用提高工效的新机具、新工艺、新技术、新材料等。 c.严把质量关。加强施工过程中的质量检查制度，杜绝质量事故，防止返工，节约开支，降低质量成本。 d.注重工期成本，在保证项目质量的情况下，尽量缩短工期。 ③采取经济措施控制成本 a.人工费控制：改善劳动组织，减少窝工浪费；实行奖惩制度，加大技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工。 6.降低成本措施和途径 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. b.材料费控制：改进材料的采购、运输、收支和保管工作，减少各个环节的损耗；合理安排材料进场时间，结合施工进度和料场能力，既不延误工期，又不积压材料和资金，推行三级收料和限额领料制度。 c.机械费控制：正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养和维修，提高机械的完好率和使用率。尽量减少施工中所消耗的机械台班量，降低机械台班价格。 6.降低成本措施和途径 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. d.间接费和其它直接费的控制管理：精减机构，减少非生产人员，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。 e.积极采用降低成本的新管理技术和方法,如:系统工程、价值工程等 6.降低成本措施和途径 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四节 成本核算与成本分析 一、成本核算 成本核算是为了计算某一工程或某项产品的实际成本，对有关费用所进行的审核、记录、汇集和分配。 作用：反映和监督企业各项生产费用的支出； 促使企业遵守国家有关方针、政策、法令和制度； 节约人力、物力和财力； 理顺项目各层经济关系、落实项目责任制； 增进企业的经济活