江都市亞威机床公司箱涵工程.docVIP

工程概况 江都市亚威机床公司箱涵工程，由箱涵地基处理、箱涵结构、检查井等组成。设计箱涵断面为3×2.5m，涵底标高为1.5m。箱涵平面线型走向按照规划，同时合理顺接现状舜天路过路涵与龙川南路过路拱涵。 施工组织总体部署 施工总体部署 根据本工程特点，合理安排施工工序及抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。 1、同时协调众多专业的交叉作业，做到忙而不乱，有条不紊。施工管理中进行施工网络计划控制，及时跟踪检查各施工工序的进度情况，及时调整计划，按时实现总工期。 2、在工程施工中，以按时完成合同工期为前提，以创优良及优质样板工程为目标，建立严谨、精干的项目管理层、技术管理组织和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据实施情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，确保资金、材料的正常供应。 3、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。 施工组织和协调管理 施工组织管理： 1、管理层的组织： 选配合格的有丰富施工管理经验的担任项目经理，配备精干高效、作风务实、决策科学有效的领导，经优化组织和人才结构合理的项目管理层。 2、机械、物资的组织： 机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进行的必要条件，机械、物资的组织：一是周密的预先安排，二是严格的管理。 施工协调管理： 1、与设计单位的协调： 组织图纸会审，协助业主完善设计内容和设备物资选型，根据业主意见，组织新材料选样、采购。 2、与监理单位的协调： 在施工过程中接受监理单位的检查和验收，并按照监理要求进行整，进入现场的成品、半成品、设备、材料均主动向监理提交产品合格证，并按规定进行检测，及时提交检测报告，按部位或分项工程检验质量。 施工现场准备 1、成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。 2、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。 3、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。 4、合理安排、精心组织劳动力和周转材料进场。 5、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点，经复核后固定保存。 6、选择合格供货商采购施工所需物资，进场检验合格后方可使用。 技术准备 技术准备： 1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。 2、参照施工组织设计、明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。 3、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。 4、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。 5、建立工程档案，在工程施工中严格按照深圳市档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其他有关施工记录。 劳动力、机械的准备： 1、劳动力组织： 由施工管理部门制定计划，分期分批组织劳动力进场，并进行入场安全教育，明确任务目标及施工质量、安全技术交底。 2、施工机械准备： 施工机械按机械使用计划组织进场，所有进场机械按施工平面布置图摆放，小型机械置于库房，大型机械按指定位置安装。所有进场机械必须完好，建立现场机械设备台帐和档案，由专人管理机械设备的维修、保养、调试。 施工管理机构及劳动力组织 施工管理机构 施工项目组织机构 劳动力的组织与安排 根据工程工期要求和工程特点，面积较大、作业面宽，劳动力使用相对集中。根据施工组织安排，分别组织流水施工。 根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工程人数，高峰时根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。 本工程在高峰人数预计达到73人，所需劳力按不同阶段配备，陆续组织进场。主要工种劳力需用计划表： 工种级别（人） 按工程施工阶段投入劳动力情况 5天 10天 15天 20天 25天 30天 35天 普通工 15 20 20 30 30 15 10 机械工 3 5 5 5 5 3 2 砼 工 10 10 10 15 15 10 5 电 工 3 3 4 4 4 4 3 给排水工 4 5 10 10 5 3 2 辅助人员 15 10 10 10 10 10 20 合 计 40 53 58 73 69 45 40 工期及质量目标 工期目标 按甲方工期要求，根据本工程的工作量，我们结合多年来类似工程的施工经验，在充分保证工程质量的前提下，确保在甲方要求工期5