第7章节建设工程合同的实施的管理.pptVIP

7.2.2合同分析的内容和过程 1.合同总体分析 2.合同的详细分析 3.特殊问题的拓展分析 合同的总体分析 确定合同规定的主要工程目标，划定权利、义务界限，分析可能的法律后果 在重大的争议中，进行合同整体分析 影响合同分析的因素 分析目的 对合同文本的熟悉程度 工程和合同文本的特殊性 2合同详细分析 分析的主要对象 合同协议书 合同条件 技术规范 设计施工图 工程量 分析目的 合同具体目标，定义各工程活动的职责 分析的方法 网络图 质量管理网络图 安全管理网络图 3 特殊问题的拓展分析 特殊问题的合同分析 特殊问题的合同法律拓展分析 合同跟踪有两个方面的含义：一是承包商的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查；二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。 1.合同跟踪的作用??? (1)通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标。所以说，合同跟踪是决策的前导工作。??? (2)在整个工程过程中，能使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况，对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识，这是非常重要的。有些管理混乱，管理水平低的