監控班组管理制度.docVIP

监控室班组管理制度 （一）班前、班后会制度 为了合理安排监控工作，提高监控工作质量，实现矿井安全生产，特制定如下班组班前、班后会制度，望大家认真落实实施。 1、根据每日生产及日常工作安排，由班长召开班前、班后会议，并由专人负责记录。 2、班前会要具体分配当日任务，将具体工作落实到人头，做到分工明确，责任落实。 3、根据当日安排情况，班前会要学习相应的规程、措施，提出各环节中安全要点，注意事项等。 4、班后会要总结当日工作完成情况，讨论施工质量、工艺水平，分析遗留隐患，做到总结经验，堵塞漏洞。 5、班后会根据当日个人工作完成情况及工作表现，进行考核，并认真填写工作日志、报表等资料。 6、根据工作及人员实际情况，必要时对相应人员可做适当调整。 7、相关人员进行调换工种后，必须经再培训合格后，方可上岗独立操作。 8、班内各相关人员要严格按作业规程、操作规程相应程序，认真操作，严防发生事故。 9、班内所有人员要团结协作，相互照应，做到三不伤害。 10、班组长要带头遵守矿上各项规章制度，并督促班内全体人员遵守矿上各项规章制度。 11、班内人员发现各种不良现象时，要及时上报相关人员或单位，以便将各种问题消灭在萌芽状态。 班组长随班工作制度 为了强化安全生产动态管理，抓好现场安全生产管理，切实落实好安全生产责任，严格措施的现场落实，认真排查、消除影响安全生产的行为和环境因素，根据《班组安全建设管理办法》要求，特制定本办法。 1、每班上班的班组长必须到科内报到，领取任务。 2、班组长要加强作业现场的管理，对现场存在的安全隐患，必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向主任汇报。 3、在作业过程中，班组长首先要遵守“三大规程”，杜绝“三违”。 4、凡是发现本班工人有违反各项法规、制度的，班组长要立即制止，并上报主任。 （三）安全质量标准化管理制度 为进一步加强安全监控管理，提高安全监控管理水平，防止发生安全事故，特制定本制度。 一、在施工工程中，施工人员必须按作业规程、操作规程，进行规范的操作。 二、在作业时的技术标准和安全措施要以《煤矿安全规程》和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》执行说明的实施行为为准则进行作业。 三、每日由班组长进行日检，根据标准进行打分。 四、每周按照《监控安全质量标准化》进行一次验收，并根据实际情况进行打分。 五、检查验收的项目包括： ①安全监控设备备用量不少于20%。 ②监控设备传感器的种类、数量、安设位置、信号电缆和电源电缆的敷设。 ③监控设备的报警点、断电点、断电范围、复电点、信号遥传。 ④安全监测监控设备定期进行校验。 ⑤监控中心站应能24h连续正常工作，有断电状态和馈电状态检测、报警、显示、存储和打印报表功能。中心站主机不少于2台，1台备用。按时打印报表。 ⑥建立监控机构，配齐管理人员、工程技术人员和监测工。 ⑦有设备仪表台账、故障登记表、检修记录、巡检记录、中心站运行日志、监控布置图及监控日（月、季）报表，瓦斯数据应保留一年以上。 ⑧是否文明施工、有三违事故发生。 （四）隐患排查制度 1、坚持开好科室内每十天一次的监控例会，对查出的隐患及时安排处理。 2、每天由维检员对井下安全监控设备和线路等进行全面检查，对查出的安全隐患，当班能整改的责成立即整改，一时不能整改的及时书面向监控室主任汇报。主任负责落实整改方案，限期整改。 3、凡限期整改的安全监控隐患，明确整改负责人，整改期限及安全质量要求和整改复查负责人，“通知单”一式三份，一份交整改负责人，一份交整改复查负责人，一份留底备查。由整改复查负责人对整改情况作信息反馈报监控室主任。 4、凡未按期限整改安全隐患的，对责任者一项一次罚款50－100元，若造成严重后果，追究相应责任。 5、当班组长负责当班施工地点的安全隐患排查工作，若有由公司查出不应出现的安全隐患，将给责任者一次30－100元的罚款。 （五）班组各岗位安全评估制度 1、班组隐患评估活动，就是以班组为单位开展。 2、班组各岗位安全评估由班组长牵头进行，一般每旬开展一次。 3、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。 事故报告和处理步骤: 班组长接到事故报告后，应立即向监控室主任和调度室报告。事故报告内容： 1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。 2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。 3、事故发生的初步原因。 4、事故发生后采取的措施及控制情况。 （六）事故报告和处理程序制度 1、安全生产事故的报告、统计、调查和处理工作必须坚持实事求是、尊重科学的原则。 2、安全生产事故发生后，负