- 1、本文档共56页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
監理规划--168921983
表B2-15
监 理 规 划
工 程 名 称:
编 制:
审 批:
监 理 单 位:
日 期:
目 录
一、工程概况 ………………………………………………… 2
二、监理工作目标 …………………………………………… 3
三、监理工作依据 …………………………………………… 3
四、监理工作范围 …………………………………………… 3
五、监理工作内容 …………………………………………… 4
六、项目监理机构的组织形式 ……………………………… 12
七、项目监理机构的人员配备计划 ………………………… 14
八、项目监理机构的人员岗位职责 ………………………… 14
九、监理工作程序 …………………………………………… 17
十、监理工作方法及措施 …………………………………… 23
十一、监理工作制度 ………………………………………… 51
十二、监理设施 ……………………………………………… 54
中小企业服务大厦项目
监 理 规 划
一、工程概况:
(一)工程名称:
(二)工程地点:
(三)建设规模:
(四)结构类型:。
(五)参建单位:
建设单位:
代建单位:
设计单位:
监理单位:
施工单位:
(六)设计参数:
建筑类别:
耐火等级:
设计使用年限:
抗震设防烈度:
总用地面积:
总建筑面积:
建筑高度:
建筑层数:
建筑层高:
(七)地基基础:基础采用筏板基础,基础持力为③层粉细沙(高程1100以下),基础承载力特征值为340KPa。裙房部分抗浮不足,采用加配重(毛石混凝土)的方式平衡水浮力。渗等级钢筋混凝土单扇密闭门。
二、监理工作目标
1、投资控制目标: 万元
2、工期控制目标: 年 月 日至 年 月 日
3、质量控制目标:达到GB2002系列规范“合格”标准。
三、监理工作依据
(一)国家和地方建设工程相关法律、法规、规章、标准、规范、规程及政策文件。尤其是《建设工程监理规范GB50319-2000》和施工质量验收系列规范2002。
(二)政府批准的工程建设文件;
(三)各类合同文件(附件)、勘察设计成果文件(包括图纸会审纪要、变更洽商文件)。
(四)建设工程监理合同、施工合同
四、监理工作范围
地上21层、地下两层,施工阶段的工程监理。
五、监理工作内容
在投标工程范围内的投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、组织协调、信息管理。
——技术交底及图纸审核
1、熟悉设计资料,检查设计文件是否符合施工合同文件的规定。
2、组织有关单位(包括设计单位、承包人等)进行技术交底,对交底中澄清的问题做好记录,整理出纪要报委托人备案。
3、签发设计图纸和设计文件,负责解释承包人对图纸提出的疑问,如发现由于设计图纸或设计变更对工程质量、进度、投资有重大不利影响,应提出明确意见,报委托人批准后实施。
4、审查并批准承包人提交的设计文件(包括临建工程设计)及钢筋车间及施工场地及木工车间、标养室等。
5、参加由委托人主持的重大技术问题的讨论。
6、组织向承包人移交测量控制点。
7、会同设计单位对有关工程图纸变更做出解释和说明,并发出图纸变更令。在现场协助设计代表解决施工期间出现的设计问题。如需新的补充图纸及时向委托人提出。
——进度控制:
1、督促业主按施工合同的规定落实必须提供的施工条件,组织向承包人移交施工场地,检查承包人的开工准备工作,按照合同规定及授权,签发工程开工令。
2、根据确定的工程控制性进度计划,审查并批准承包人提交的工程项目总进度计划、资源配置,检查其实施情况,督促承包人采取措施实现施工合同规定的进度目标。
3、根据合同条款审查承包人提出的工期延长申请,提出意见报业主批准,对由于承包人原因造成施工延期,应立即要求承包人提出补救措施,限期达到施工合同计划进度要求。
4、审查并批准承包人提出的施工方案和施工进度计划,负责进度控制,跟踪监督、检查、记录计划的实施情况,当实际进度与计划进度发生实质性偏差时,及时向承包人发出书面指示并向业主提出“进度分析报告”。
5、主持监理合同授权范围内的工程建设各方协调工作,编写工程进度协调会会议纪要,对工程进度问题提出监理意见。
6、在收到承包人月进度报告后,7天内提出审查意
文档评论(0)