第二章采購模式.pptVIP

采购与仓储管理 三峡大学经管学院 物流管理专业教研室 第二章 采购模式 2.1集中采购与分散采购 2.1集中采购与分散采购 2.2 招标采购 2.3 电子采购 2.3 电子采购 2.3 电子采购 2.3 电子采购 2.3 电子采购 2.3 电子采购 2.3 电子采购 2.3 电子采购 网上采购实例 登录‘中华商务网’电子商务应用系统 例：网上招标采购系统 1、?采购商可以在线发布竞标邀请和竞标信息，可以选择公开招标和邀请招标，可以对潜在供货商进行资格预审，可以约定评标的原则。 2、?供应商可以在线查询邀请或公开招标信息，可以根据本身的情况进行在线投递标书。查看开标信息，确认授标，并在线与招标方签订合同。 3、?在线开标，开标时间到了以后，系统提示开标时间到，招标方和投标方均输入正确密码后，方可开标。 4、?在线评标，采购方的评标专家登录，对投标书进行查看，澄清，资质进行审查，对投标商进行打分后提交评分。 5、?采购方根据评标专家的评分进行授标。投标方在线确认授标，如投标方不接受授标，招标方可以另授给其他投标单位。 6、?在线签订合同。　 例：网上招标采购系统 统计分析 1、?综合查询。采购方的采购员可以对自己发生的询价单、根据询价供应商的报价单、订单和合同等进行查询。卖方业务员也可以对自己处理的询价单、报价单、订单和合同及招标信息等进行查询。 2、?合同管理功能。采购商可以查询合同，并履行合同的到货和付款情况，及合同履约保证金的管理。可以查看合同的履行情况，并可以在线处理非正常履行合同。 3、?统计分析。对合同的履行情况按不同的时间段进行统计；价格走势分析：即对某一产品按时间对交易价格的走势分析图；采购绩效考评：包括局内外（对供应商局内供应商和局外供应商）的采购量对比、采购金额对比等。对同一产品的累计采购量和累计采购金额的统计。 其他功能 1、?发布供求信息。供应商可以随时在采购平台发布该公司的物资供求信息，使采购方能及时了解物资的供求动态。 2、?在线调查，对所关心的问题进行问卷式调查，并对调查结果进行统计分析。 3、?网上论坛。 4、?政策法规等新闻信息的发布和查询。 北京铁路局网上采购/招标应用案例 北京铁路局网上采购平台系统配置： 开发平台：Windows 2000 Server + Oracle 8.1.7 + IIS5.0 数据库设计工具：Powerdesign 2000 开发工具：MS Studio 6.0, XMLSpy 开发技术：ASP, XML, JAVAScript, HTML, VC 项目管理：MS Project 2000 北京铁路局网上采购/招标应用案例 北京铁路局网上采购平台通过验收后，经过中华商务网的培训工程师培训后即投入了使用。2002年3月12日，北京铁路局首次通过自己的网上采购平台购进了一批水泥枕和木枕，供货商中标金额5000万元，北京铁路局物资系统在这次采购当中共节支620万元。 本次网上招标采购历时6天，经过了网上发布标书、网上投标、网上报价、网上开标、在线评标和网上授标的全过程。在网上招标过程中，中华商务网特派两位工程师现场进行技术支持，保证了网上招标的顺利实施。此次招标共采购木枕86100根，有4家企业中标，二型枕268000根，4家企业中标，三型桥枕25300根，2家企业中标，三型轨枕5000根，3家企业中标，真正做到了物资采购公开、公正、公平。同时，拓展了采购途径，缩短了采购周期，降低了采购成本，促进了采购工作健康发展。 “参加竞标的青岛鑫雷音电子有限公司和山东清华紫光凯远信息技术有限公司的工作人员分别在自己的公司内展开了一场针锋相对的没有硝烟的战争，战争持续了33分45秒。“战争”发生于14时47分50秒，在随后的33分钟时间内，两色圆点(报价）不断咬住，在招标网络坐标上留下了一道长长的逐渐下滑轨迹。33分钟内，双方“出拳”53次难分伯仲，使竞价时间连续7次延时。这场“战争”的战利品是双方的最终报价都比初次报价低了2万多元...... ” 从“为库存采购”到“为订单采购” 2.4 即时制采购 2.4 即时制采购 2.4 即时制采购 2.4 即时制采购 2.4 即时制采购 2.4 即时制采购 第二章 内容回顾 第二章 复习思考题 1、传统采购模式的弱点 2.3.2电子采购的优势 低效的商品选择过程。 耗时的手工订货操作。 不规则采购，易产生腐败现象。 昂贵的存货成本和采购成本。 冗长的采购周期。 复杂的采购管理。 难以实现采购的战略性管理。 2、电子采购的优势 2.3.2电子采购的优势 货比三家，选择最佳的货物来源，降低采购成本和采购价格。 迅速有效地组织评估并确保评估的公正性。 随时了解市场行情和库存情况，科学制定采购计划。 提高了市场透明度。 1、卖方