茶房廟中桥施工组织设计.docVIP

工程概况 1.1概述 茶房庙中桥位于太中银铁路ZQ-VII标段DK701+429.8处，为太中银铁路横跨宁卫公路而设，与公路斜交，1-16m+1-32m+1-16m预应力混凝土梁桥， 全长82.75M，明挖三层混凝土基础，单线圆端型桥墩，墩身最大高度5.0米，该桥位于-3‰下坡直线上。 1.2地质、气象情况 该段新建线路所经地区为黄河冲积平原及河谷阶地，地势平缓，mm，最大风速20.3（m/s）及主导风向NNW，历年最冷月平均气温-7.3°C,最大积雪厚度12cm。 1.4地震烈度 本工程地震烈度为8度。 1.5生态环境 本桥周围全部为农田、枸杞地，时常有野生动物出没。施工时应以＂预防为主，保护优先＂为原则。 1.6交通状况 本桥斜穿公路，距离施工现场较近，过往行人、车辆较多，施工中加强防护工作，在离施工现场100米以外设置施工警示牌并派专人防护，确保过往行人、车辆的安全。 2.质量目标 建立健全严格的质量保证和管理体系，按国家标准和设计要求施工和进行检验。以企业质量宗旨为准则，以ISO9002国际质量标准作指导,不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，以精良的施工技术，建优质工程、建业主满意工程。 本工程必须满足太中银铁路全线创优目标要求，分部、分项工程一次验收合格率100%，优良率达到90%以上。单位工程合格率100%，优良率95%以上。工程质量确保达到国家或铁道部现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准，杜绝一切质量事故，控制和减少一般质量缺陷和不足。 2.1质量保证体系组织机构 为确保本工程质量目标兑现，全线推行工程质量逐级负责制，建立以指挥长为首的质量管理体系组织机构，各施工项目部成立以项目经理为首的质量管理体系组织机构，各施工队（班组）成立相应质量检查组，逐级负责，确保项目工程的质量。质量管理体系组织机构负责项目施工过程中的全面质量管理及质量检查工作。 2.2质量保证体系 为了保证我方在该承包段质量目标的顺利实现，按照“ISO9002”质量体系标准，成立以项目经理为总负责的质量保证体系（见质量保证体系框图），并做以下说明： 2.2.1建立健全各级组织机构 项目部及专业施工队配置相应专职质量检查工程师及工班兼职质检员，健全三级质量保证体系，确保工程质量。 2.2.2项目部及各级部门的质量责任与权限 项目部(含专业施工队)：对施工质量全面负责，认真贯彻执行国家、铁道部关于保证质量的政策和法规，各级部门密切配合，强化质量管理，明确质量责任，提高施工质量。 项目经理：对施工质量负全面责任，把保证和提高施工质量列入主要议事日程，在计划、布置、检查施工生产任务时，把质量列为重要内容。认真贯彻并督促所属单位执行国家、交通部、质量监督部门及招标文件有关质量管理政策、规章、制度等。每月亲自组织一次质量大检查，并对质量状况进行重点检查、分析，对存在问题及时采取措施，确保施工质量。服从质量监督部门及监理工程师的指导和监察。 总工程师：对工程的施工质量负领导责任，对保证和提高施工质量提出具体措施，经常对工程质量状况进行重点检查和分析，对施工中存在质量问题及时采取有效措施，确保工程质量。抓好全面质量管理的教育和实施，制定并督促检查创优规划及措施落实情况，经常组织技术攻关、通病治理及QC活动。接受并服从质量监督部门对工程施工质量的意见和指导，及时组织每月一次的质量大检查。 各部、室、施工队工程师职责：对分管单位工程的施工质量负检查、指导责任，认真做好工程施工组织计划中质保措施和技术交底工作。抓施工必须管质量。参加质量检查、验收、检验、试验等各项工作。发现问题要及时采取措施，确保施工质量。服从质量监督部门的指导、监督及检查，对提出的问题及时整改。 各业务部、室负责人职责：对施工质量负检查、指导责任，对直属单位负领导责任，把保证和提高施工质量列为重要工作内容。认真贯彻执行上级有关质量管理的政策、规章、制度等。按时参加项目部组织的质量检查，分析及提出问题和整改措施，努力提高部门的质量素质。 专业施工队负责人及其它人员职责：专业施工队负责人是工程施工的直接领导和指挥者，对施工质量负直接责任，把保证和提高施工质量的措施抓紧，并落实到位。经常对工程施工质量进行认真分析检查，对存在的问题及时采取有效措施，保证施工质量达到部颁的标准。 2.3质量保证措施 2.3.1创优规划 “用户至上、重信守约、保证质量、谒诚服务”是我方求生存、求发展的唯一宗旨。在施工中我方以ISO9002质量体系为基础，以推广应用技术强化施工技术管理为技术保障，以“高标准、严要求、高起点”为创优质工程的指导思想，制定创优规划 坚持质量教育经常化，强化安全质量意识，按ISO9002质量保证模式运行，使全体干部职工牢固树立创一流质量的指导思想，摆正质量与速度，质量与效益的关系。建立健