物流管理美特斯邦威供应链中_牛鞭效应_产生原因及对策分析 毕业论文 .docVIP

大学毕业论文 题 目：美特斯邦威供应链中“牛鞭效应”产生原因及对策分析 院 （系）： 年 级： 专 业： 物流管理 班 级： 物流2011（2）班 学 号： 姓 名： 指导教师： 完成日期： 2016年5月10日  目 录引言 1 1. “美特斯邦威”中的供应链及牛鞭效应 2 1.1供应链的概念 2 1.2牛鞭效应概述 2 1.3 “美特斯邦威”中所存在的牛鞭效应及其影响 3 2.“美特斯邦威”中“牛鞭效应”产生的原因 5 2.1“美特斯邦威”自身管理方面原因 5 2.1.1 缺乏协调意识原因 5 2.1.2 价格波动问题 5 2.1.3订货批量 5 2.1.4 企业库存责任失衡 6 2.1.5 “美特斯邦威”繁琐的流通环节 6 2.2“美特斯邦威”的系统方面原因 6 2.2.1环境原因 6 2.2.2 短缺博弈 7 2.2.3缺少协作和提前期 7 2.3 牛鞭效应对“美特斯邦威”的影响 7 2.3.1 给企业带来各种成本的上升 8 2.3.2 降低了“美特斯邦威供”供应链的反应能力 8 2.3.3牛鞭效应导致了“美特斯邦威”供应链中需求信息的失真 8 3. 缓解“美特斯邦威”公司牛鞭效应的措施 9 3.1提高预测的精确度 9 3.2提高用户需求信息的透明度，实现信息共享 9 3.3 实现链上各级分销商利益共赢 10 3.4 订货分级管理，加大优秀分销商的管理 10 3.5缩短提前期，实行外包服务 11 3.6 消除短缺情况下的博弈行为 11 3.7 加大供应商管理库存力度 11 结束语 13 致谢 14 参考文献 15 摘要 “美特斯邦威”作为一个服装企业，在不断高速发展的同时也面临着巨大的竞争。为了提高“美特斯邦威”的竞争力就必须将其供应链上出现的“牛鞭效应”最小化。因为“牛鞭效应”直接加重了供应商的供应和库存风险，甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序，导致生产、供应、营销的混乱，进而造成产品大量积压、资金严重占用，使得整个供应链运作效率低下，最终使每一个供应链成员蒙受损失。因此，剖析“牛鞭效应”的成因，探寻相应的整治对策，弱化和根除其负面影响，以求提高供应链敏捷性，是当前理论工作者和实际工作者探讨、摸索并亟待解决的一个重大现实问题。 在目前的研究水平下，彻底消除“牛鞭效应”是不可能的，只能在一定程度上减轻其危害。不过随着供应链管理的逐渐成熟，“牛鞭效应”的影响会越来越小，直至消失。 关键词： 美特斯邦威 供应链管理； 牛鞭效应; Abstract Metersbonweas a clothing company, continues rapid growth also faces enormous competition. the Bullwhip in the supply chain expands graduate during the process in which it goes forward along the upper river of the supply chain itaggravates the supply of the providers and inventory venture directly even disarranges the plans and arranges