合理化建议基本培训[开展此项培训,提高建议质量].pptVIP

问题实例 问题实例 问题实例 问题实例 问题实例 * 改善是支撑起TPS的基础，是引领丰田走向世界一流企业的力量源泉 持续改善是一种“加速度”行为！！！ * * * * 每个人都是对本岗位的工作体会最深，在保证工作质量的前提下，想想怎么提高工作效率，达到事半而功倍，保证一次性把事情做好，不做无谓的劳动。对自己的岗位，自己身边的，自己的工作现场进行改善。 * 不要为了提建议而提建议，提建议的目的是改善，使我们的工作变得轻松而富有效率，企业盈利更多，个人待遇更高。 * * * * * * * * * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 合理化建议的定义 合理化建议是指员工针对工作中影响生产、品质、效率、成本、安全等的问题，提出可行的改善建议，并主动积极进行改善活动，以改变作业环境、减轻劳动强度、提高生产效率、提升产品品质、降低制造成本，提升企业的竞争力。 合理化建议，丰田公司称之为创意功夫提案，亦即是丰田生产方式的核心——改善。 工作=作业+改善 v=v0+at 作业：每天重复的事情 改善：创造性的事情 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 开展目的 公司 --可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。 --可以创造更容易工作的职场环境。 --能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。 --提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。 个人 --能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。 --能够得到更多展现自己才能的机会。 --能从公司获得奖金和荣誉。 改善的目标就是要使工作更轻松、成本更低、速度更快、方法更正确、环境更安全、使顾客（后工序）更满意。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三自原则 自查--对我自己的或者我所在团队的工作中的不足进行调查分析，找出可加以改善的问题点 自立--针对问题点，自己提出改善建议及有效可行的改善方案 自改--根据自己提出的改善方案，亲自去进行工作改进或自己协助专业人员进行改善 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 无效提案 与国家法律法规相抵触的 与公司管理体系和管理制度相抵触或不符的 涉及人身攻击、有破坏性的 纯属个人意愿，诉苦或要求改善待遇的 重复提案 已经存在的或众所周知的事实和方法 上级已明确方案要求实施或正在实施的 投机取巧、窃取或利用他人劳动成果的 仅因个人喜好而改变、不能成为工作标准的 无建设性、无益于个人和公司发展的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 提案表 提案的名称 提案人信息 现状分析及问题阐述（附图说明） 改善方案描述（附图说明） 改善效果总结 提案评分 包含内容： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 规范填写 字迹要清晰，书写要工整，让人能看得清楚 表达简洁，意思清楚，一目了然，让评审员一眼就能看明白 尽量总结成条款进行书写 按照改善的步骤进行描述（问题－原因－对策－总结） 把握现状分析原因要客观，不能凭主观空想 进行对策时要具体 使用图画或图表，更容易让人理解提案的内容 检查提案表中必须填写的项目和内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 200