2.IE七大手法探索.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 有关场所布置方面 15﹑ 定点放置原则 16﹑ 双手可及原则 有关场所布置方面 21﹑避免担心原则 22﹑环境舒适原则 17﹑按工序排列原则 18﹑使用容器原则 19﹑用坠送法原则 20﹑近使用点原则 动作经济原则的四大黄金准则 Nothing is the best, but can be better Think more systematically, and don’t say, “NO”. Continuous Improvement. 七﹑双手操作法概念 1.手法名称双手操作法，简称为“双手法” 。 2.目的学习有系统的记录人体双手（足）动作的过程。 3.意义以图表的方式﹐以双手为对象，记录其动作，表示其关系，并可指导操作者如何有效运用双手从事生产性的工作，提供一种新的动作观念，找出一种新的改善途径。 4.应用范围: 4.1适用于以人为主的工作; 4.2专注于某一固定工作地点之研究; 4.3该件工作有高度重复性　　 一﹑双手操作法概念 5.双手作业分析的特征 主要研究对象是操作者的双手 借助于双手作业图进行分析 6.双手作业分析的目的 研究操作者双手的动作使其平衡 发掘“独臂式”的操作 发现拌手，找寻笨拙而无效的动作 双手操作图概念-画法 一般画法： O ——表示操作，即握取、放置、使用、放手的动作； ?——表示搬运、手移动的动作； D ——表示等待，即手的延迟、停顿； ?——表示持住，即手握住对象的动作； ?——表示检查。 教案示例-现状 记录起始点及工作内容 绘制工作平面图 双手作业简图 双手作业简图 教案示例-改良方法 The End Thank you! * 小拉链 大视界 慈悲做人 智慧做事 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 防错法基本原则 A.轻松原则---难以辨认﹑难拿﹑难动等作业﹐使作业员容易疲劳而发生失误。 B.简单原则---需要高度技能与直觉的作业,容易发生人为失误。考虑用治具及工具,进行机械化,使新进人员或支持人员也不容易出错。 C.安全原则---有不安全或不安定因素时,加以改善使其不会有危险;马虎作业或勉强作业有危险时,设法安装无法马虎或无法勉强作业的装置. D.自动化原则---依赖像眼睛,耳朵等感官进行作业时,容易发生失误.制作治具或使之机械化,减少用人的感官来判断的作业.一定要依赖感官的作业,譬如:当信号一红即同时有声音出现,设法使之能够二重三重的判断. 常见的防错装置 (1)人类五官具有的防错装置功能 颜色表示和识别符号﹔ 类似零部件和材料隔离放置﹔ 手感识别﹔ 注意事项用大字等引人注目的方式表示﹔ 启动警铃报警的装置﹔ 考虑噪声水准﹑换气﹑空调等. 有防呆的治具﹐有灯光显示﹐漏件处灯光射出可一眼辨认是否漏件 在漏件点﹐增加三个LED绿色灯﹐ 常见的防错装置 (2)设计机械装置来防错 若产品有某操作遗漏,则产品将无法符合装置设备﹔ 若产品不正常,则自动设备将停止机器操作﹔ 若某操作没有做,则自动设备将停止机器操作﹔ 自动设置设备将能休整没操作 动作,而使制程继续进行﹔ 能发现前制程的异常产品,并停 止其流向下一制程﹔ 若前制程工作被疏忽,则自动装 置设备将不会启动下一制程. 应用原理 断根原理; 保险原理; 相符原理; 自动原理; 顺序原理; 隔离原理; 复制原理; 警告原理; 层别原理; 缓和原理; 四﹑工作抽样概述 1﹑定义 工作抽样是利用数理统计的原理，用随机抽样方法研究生产率的一种技术。 工作抽样又称为瞬时观测法，是在一段较长的时间内，以随机的方式对调查对象进行间断地观测，并按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结果。 2﹑用途﹕ ----收集生产中有关设备和人力资源信息，用以研究改善资源利用、降低成本。 ----验证建立或改进管理制度的可行性。 ----制订工时标准。 工作抽样的原理 -3σ–2σ-1σ σ 2σ 3σ 工作抽样的观测精度 工作抽样一般取2σ的范围，即确定95.45%的可靠度，就是说实现预定的抽样数据中有95.45%以上落入2 σ的范围，仅有4.55%的误差，所允许的误差用精确度来衡量。 工作抽样的观测次数 工作抽样时观测次数的多少直接影响抽样的成本与所得结果的精确度。如果精确度要求高，抽样次数就多，所费的人力、时间及金钱就多。因此，不能将观测次数无限增加，否则将失去工作抽样的意义，观测