机电顾问在工程项目中的工作特点.docxVIP

机电顾问在工程项目中的工作特点、范围及工作策略分析机电顾问，Mechanical?and?Electrical Engineering Consultants?查找了一堆相关关键词，貌似工业工程、装备工程方面的内容比较多。对于民用工程，由于其自身的装备复杂度较低，加之操作简单，管理复杂，运作人员技能素养较低，更兼其非核心应用服务，导致此块内容如非专门类别的项目，如舞台控制之于演剧院，往往成为实际投入运营管理水平层次最差的部门。随着能源效益的关注，特别是对于内在品质要求的进一步提升，实现差异化，精细化、效益化成为今后民用楼宇应用的重要课题方向。因此，此时谈论如何实现过程整合，效用最优，成为一个重要话题。而作为实现此目的的一个重要角色，机电顾问，以及相关的业态，如机电顾问服务、合同能源管理服务，将是未来发展的方向，也是我辈需着力做好的重要内容。工业工程方面，对工艺流程设计、试车管理、专业技术培训等方面，均形成了成熟的业务操作模式与技术管理流程。因此借鉴此块业务的成功经验，移植到民用项目的机电服务上来，是一个重要的工作内容。一如机械设计之于民用建筑工程设计。关键词Keywords: 咨询consulting, 设计design, 机械设计machine design, 工艺流程设计process design, 专业技术培训technical training, 自动控制automation, 预维护predictive maintenance, 故障分析failure analysis, 控制系统control system, 分析analysis,咨询consulting, 装备设计equipment design, 专家证明expert witness, 咨询工程师consulting engineer, 机械mechanical,民用civil, 压力容器设计ASME Pressure Vessel design, 管道设计piping design, ?压力分析stress analysis,?美国能源署FEA, seismic and wind loading, 热传导与热应力分析heat transfer and thermal stress analysis, 项目管理Project Management, 咨询Consulting,咨询管理 Construction Management, 建造Structural, 热Thermal, 工业Industrial, Manufacturing, 操作前预览Operational Readiness Review, 设备启动Plant Startup, 运营研究Operations Research为此，特找了一篇文章，摘录评述如下：0.引言????业主是建设项目的投资者，有时也是项目使用者在建设阶段的全权代表，建设项目的质量好坏和功能完整与否将直接关系着业主的经济利益。许多项目的业主仅仅作为项目的投资方掌握着资金，但自己并没有工程项目的运作经验，也没有自己的项目管理团队。????如果业主专门为了一个项目组建庞大的项目团队，会涉及大量的专业技术与管理事务的处理，将导致业主不可避免地深度参与整个项目，成本投入极大增加，效果并不理想。近几年我国房地产市场发展迅速，大量资金投人国内房地产市场。????这些投资商特别青睐高端物业项目，如高级酒店、甲级写字楼、大型商业中心等。通常，这些项目会采用国际上通用的项目管理模式由投资方或业主委托以建造师为首的项目咨询顾问团队(由建筑师、工程师、工料测量师等组成)对建设项目从前期研究、规划、设计，到招投标、施工、验收移交以及支付结算等进行全过程连续管理。????业主或投资方只负责项目的资金、宏观规划与决策、监督、审核及协调工作。这种运作方式在国际上已经有多年的成功实践，充分利用了顾问的专业性、稳定性和规模优势，尤其在英国、新加坡等国家应用较多。业主自己只需要配备少量的项目管理人员把握项目执行进度，协调项目各参与方关系，推进项目有效执行。业主间接参与项目管理，“专业工作交给专业公司去打理”，省去繁琐的中间环节，大大降低了项目运作过程中的技术性风险，更能确保项目圆满按期完工。1.机电顾问的工作特点????在工程项目管理中，机电顾问作为参与方之一，为业主提供各项必要的机电系统的技术和管理服务，配合业主的工期进度安排，保证项目在技术、设备、材料及功能等方面全面满足业主的目标。在市场中，业主或投资方和顾问公司表面上是平等的主体，但在实际实施过程中，机电顾问作为“被雇用者”，在各方面均受到业主的一定制约，很大程度上要“看业主脸色”做事，因此其项目角色扮演的成功与否最终取决于业主的“满意程度”。其工作主要有下面四个特点:(1)工作范围大。????机电顾