天然气门站建设的施工组织管理.docVIP

天然气门站建设的施工组织管理 本工程位于弋阳县七0一520公路西侧。工程内容包括天然气门站、门站加工工艺管道工程以及附属设施工程等,土建工程复杂程度不高,但分项工程很多且工期较紧;安装工程的管线较短,但安装要求高,工期紧任务重,材料多样化,这对施工带来一定的难度。同时由于管线复杂给管理带来一定的难度,道路较窄,给组织文明标化管理,安全生产工作带来更严格的要求;纵观整个工程特点,施工任务很是艰巨,在施工切不可掉以轻心,还必须要求建设单位、监理单位与施工单位的通力合作中,除弊扬利,项目内部各工种团结协作,确保工程质量达到合格力争优良,圆满完成施工任务。 　　本工程土建部分工艺流程比较简单,但也不能掉以轻心,因为土建的质量直接影响到后续的设备安装,工作应着重注意预埋件的固定与保护。预埋构件、预留洞多,安装定位要求准确,施工时应严格按设计要求控制各种预埋件的位置尺寸,采取有效措施固定各种预埋管件,确保预埋件及预留孔一次达到设计精度要求,杜绝事后凿孔现象,这是确保设备基础构筑物施工质量的关键之一。 　　施工进度计划安排,各分项工程的计划安排围绕总工期进行,从总体布置上考虑,以各构筑物土建施工为主线,结合设计上平面位置布局情况划分作业段,各作业段流水施工,施工过程合理安排穿插附属工程施工,形成以各构筑物土建施工为主线,附属工程为辅线的施工计划体系,在整个施工平面进度布置上,对达到开工条件的分项工程实施能开工的立即进行施工,形成多路并进的工作局面。 　　安全对一个项目是非常重要的问题,为此确定的安全目标为:工程施工严格按照建设部部颁标准“一标三规范”施工,做到“五无”工程, 即“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”。从而优质高效地完成各项预定目标,顺利完成各项建设任务,以期尽早投入到生产经营中去,发挥各项预定功能,为公司尽早取得收益。 　　 　　一、现场土建施工管理 　　本工程主要建、构筑物包括:门卫房、辅助用房、办公楼、设备基础、工艺管沟、围墙、景观兼消防水池。根据建筑平面分布特点,在完成原始控制点、控制线等的交接后,要求施工单位建立平面控制网。依据施工平面图建立平面控制桩、轴线控制网,经复核无误,在拟建建筑物四周建立轴线控制点。施工时要认真复核各轴线及控制点的位置是否正确,办理好有关手续。同时在完成测量控制网的建立以后,进行现状高程的测量,作为原始资料存档,也作为市政工程根据设计合理确定现场标高,从而确定填方量的重要依据。 　　(一)质量保证措施 　　科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作上。 　　建立健全各级技术责任制、建立施工组织设计的施工方案审查制度、建立健全技术复核制度和技术交底制度;在认真组织进行施工图纸会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作复核。 　　所有原材料、半成品必须有合格证(材质证明)或检验报告,并按要求进行见证取样送检。 　　坚持“三检”制度、 “三级”检查制度,建立质量管理点、严格控制关键的质量环节。强调工序报验,前一道工序未经验收合格,不得进入下道工序,实施混凝土浇筑令签发制度,并要求监理旁站监理。所有隐蔽工程记录,必须经监理工程师等有关验收单位签字认可,方可组织下道工序施工,关键部位应要求通知建设单位共同参与隐蔽验收,并做好相关计量工作,方便今后的结算。 　　工程质量问题的处理,严格按程序处理,一旦发生质量问题,由监理工程师牵头完成质量问题调查报告并分析问题产生的原因,并提出处理方案,如果有必要应通知设计到场共同商定处理方案,然后由监理督促按处理方案解决质量问题,完成后经各方鉴定合格后完成质量问题处理报告存档。 加强质量信息管理,及时掌握质量信息,不断改进和提高质量,各项质量资料要齐全,要在规定的时间内完成签证。建立每周例会制度, 加强甲乙双方及设计单位协调, 解决施工生产中的问题。及时总结施工过程中存在的问题,研究采取的补救措施。 　　(二)进度保证措施 　　考虑到本工程现场总平面布置的要求和局限性,按工程量大致相等的原则,把整个工程划分为4个施工段,同时考虑充分利用作业面,组织立体交叉作业。在此基础上协调好参建各专业队的关系,根据总进度计划安排好各自的工作,如有交叉及时与现场管理人员联系协商解决,不致由此形成延误。 　　考虑阴雨天气对施工的影响,完善排水设施,疏通好排水沟, 达到排水畅通无积水。 　　(三)安全管理措施 　　安全文明是体现企业现场管理的一个重要标志。抓的得力,不但能保证施工人员的人身安全,还能通过安全文明施工减免事故的发生,减少材料的浪费,增产节约,充分体现企业的现场管理水平。为确保安全生产,保证施工区域内不发生任何事故,抓好文