电大管理学基础选择大全详解.doc

*某公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是(b )的发展战略。 A.一元化 B. 关联多元化 c. 无关联多元化 D. 复合多元化 *在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的( 灵活性 )特征。 * 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(D. 矩阵制组织结构 * 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于( A. 高层管理者)的招聘。 *美国管理学家菲德勒认为，(B. 职位权力C. 任务结构 D. 上下级关系)是决定领导有效性的主要环境因素。 * 财务控制包括〈A.流动性控制B. 损益控制D. 运营能力控制 *传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用( A. 参与制目标设定法 )。 *日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决 策，又称为( B.业务性决策)。 *有一种沟通方式具有持久、有形、可以核实等优势。这种方式就是( D. 书面沟通 *某公司长期坚持只生产一种饮料，这种发展战略属于( 密集型发展战略)。 *企业核心能力具有的基本特征包括(A. 充分的用户价值 B.难以模仿性D. 延展性 *一个高效率的领导班子，其组成人员必须搭配合理。这些构成要素包括( B. 能力结构c.知识结构 D. 年龄结构 *用数字形式表示的计划是预算。如( B. 销售费用预算c.广告预算 D.成本预算 *马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括: ( A. 传统的权力B. 理性一一合法的权力D. 超凡的权力 *控制是一种动态的、适时的信息（反馈）过程。 *组织结构设计必须与其（组织目标）相匹配。 *现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性。也就是说，( A．组织的部门机构 B.职责的规定 D职位的安排 境的变化而变动． 1. 管理的十四项原则是由（亨利。法约尔）提出来的。 2. 一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关，这是（成就需要）理论的观点。 3. 战略一词原意是指指挥军队的（科学，艺术）。 4. （20世纪70年代）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特色的目标管理制度。 5. （工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理生产技术工作进行的水平控制。 6. （头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 7. 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了一本享誉世界之作《第五项修炼-学习型组织的艺术与事务》，下列选项中（系统思考，改变心智模式，超越自我，建立共同愿景）是其主要内容。 8. 1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（ 企业流程再造 ）。 9. M型结构又称为多部门结构，亦即（事业部制结构）。 10. 按预测属性的不同，可将预测划分为（定性预测，定量预测）。 11. 按照沟通方式不同，沟通可以划分为（口头沟通和书面沟通，非语言方式沟通和电子媒介沟通）等类型。 按照组织系统划分，沟通方式分为（?正式沟通, 非正式沟通 ）考评管理人员的协作精神主要通过向（关系部门?? ）获取信息。