生产管理专用教材讲述.ppt

页眉 * 把1-3工序合成两个工序 把倒数3-4个工序拆分成三个工序 基本节拍是45s 大于节拍时间的用老员工 小于节拍时间的用新员工 目标想让大家知道这样的原理 页眉 * 进入成本这一块之前先讲个故事 老虎吃人 两小伙子在山里停到老虎声音 一个小伙子马上换好运动鞋另一个小伙子很诧异的问 再好的鞋跑得也没虎快 小伙子说 但只要跑得比你快啊 说明一点 人相互之间是有竞争的 不求上进不学无术的人就会被淘汰 生而知之 学而知之 悟而知之 只有悟了才是自己的 页眉 * 思考两个问题： 1、二战期间，德国著名将领“沙漠之狐”怎么一夜之间1700多名士兵3个小时内消失 2、非洲大草原，羚羊—狮子---大象来了，当所有的动物都在跑的时候是什么来了？ 是因为蚂蚁军团，细节的东西是损耗很大的 页眉 * 人机料法环 页眉 * 隐形成本是地下工厂，浪费更大 知道了浪费是什么 怎么去发现浪费呢？ 页眉 * 控制材料浪费： 1、按图纸、工艺工装、作业指导书进行操作； 2、实行首检，防止成批报废； 3、监督设备使用情况，不合要求不开工； 4、实行限制发料制度； 5、控制生产数量 控制工资费用 1、制定工时定额； 2、控制出勤率； 3、提高工时利用率； 4、合理派工，要以产定人。 间接费用控制： 1、车间管理费用定额控制； 2、采用预算开支手册 3、厂内待用转用调度； 4、指标分解到基层。 不重要 需要临时解决的事情 处理信件或报告 参加一般工作会议 文件清理和归档 符合别人期望的事 制订工作计划 纠正和预防措施实施 处理顾客投诉 继续学习，提高自身素质 指导员工提高工作能力 忙碌琐碎的事 广告函件 朋友电话 闲聊闲坐 逃避性活动 时间管理规划 重要 紧急 不紧急 不断接听的电话 突然来访的客人 参加指定会议 突然发生的故障 处理事故 第一 象限 第二 象限 第三 象限 第四 象限 经典四句赞美语 1、你真不简单 2、我很欣赏你 3、我很佩服你 4、你很特别 肯定认同技巧 你说得很有道理 我理解你的心情 我了解你的意思 感谢你的建议 我认同你的观点 你这个问题问得很好 我知道你这样做是为我好 员工处理技巧 四句忌言 一、这件事我帮不了你 二、公司政策向来如此 三、没人像你这样抱怨 四、不高兴就另谋高就 管理的三重境界 最高境界：让人佩服 次高境界：将人说服 最低境界：把人压服 生产管理者的人格特质 ……样的眼睛？ ……样的耳朵？ ……样的速度？ ……样的力量？ 页眉 * 赢在别人休息时，胜在别人思考时 所以让我们行动起来吧 一个人鼓掌的多少代表了他的财富多少 鼓掌可以放松自己 通过鼓掌可以舒筋活络 从而使大脑放松 但要问一种问好的方式 大家好 你好我好大家好 伸大拇指 耶 拼命鼓掌 页眉 * 在做这个测试之前 先说两个故事来做背景 2009年是崆峒山建寺一千年纪念年 在崆峒山山门口挂着一个横幅 热烈庆祝天下第一道教名山建寺一千年 当大家看到这样的横幅有什么感想 千年的名胜常在、但百年企业有几家呢 为什么呢？ 为什么一边是打不走的和尚 另一边是留不住的员工 和尚 标准化的管理 吃的穿的住的 早上几点起床 几点念经 几点睡觉 每天重复的事情他们做的不烦 但我们的员工 今天你做他做这 明天又做他做那 后天他就不干了 第二个背景 在几年前，广西有了一栋解放初期建的房子 因为要开发 需要爆破 连续三次爆破 爆了一层 楼下一层 上面好好的 连续三次爆破没办法 后面用机械满满的拆掉 花了半年的时间 但在今年6月28日发生在上海 楼房自倒 楼房倒了以后，窗上的玻璃没事 社会做玻璃的都过来研究 发现原来是在浙江的小厂 这么大的楼房是因为什么会倒 没有关注细节 要想楼房不倒 根基工作不能放松 要像重视销售一样重视生产 销售的 理念：钱是赚出来 生产的理念：钱是省出来的 生产管理中最大的浪费是什么？ 人工的浪费 人工浪费中最大浪费是人工专业化差 页眉 * 十个问题是很正常的 不用郁闷 谁有布什郁闷 如何把十大问题降低，要有海尔管理的决心 OEC：日清日毕，日清日高，每天进步1% 页眉 * 清洁工是清理无人管理的区域，为什么到生产现场清洁，因为员工做不到位 页眉 * 好的饭店看他的厨房就知道了 好的工厂看他的厕所就知道了 连人方便的地方都弄不好 那其他的不是自己的东西就更加不怎么样 页眉 * 管理的误区：救火的是第一名、防火永远是最后一名 如纹川大地震一样，表彰的只是那些救人的人 却忘了在纹川不远有个县的学校，3分种全效1500多名师生全部集中到操场 防震演习 跑的通道，座位的设计 问题一： 1、关注细节，关注员工摔倒了怎么样？ 2、油是那里来的？ 问题二： 1、了解是长期情况还是短期情况； 2、了解现在的效率是否正常？ 3、短期情况怎么解