1Z20420建设工程项目质量控制体系.doc

1Z204020 建设工程项目质量控制体系 考点1 项目质量的特征、形成过程和影响因素 反映使用功能的质量特性—适用性 反映安全可靠的质量特性—安全性、可靠性 特征 -- 经济性 反映文化艺术的质量特性 反映建筑环境的质量特性—环境的适宜性 目标决策 决策阶段 （建设单位） （设计单位） 形成过程 目标细化 设计阶段 项目质量 施工阶段 （施工单位） 目标实现 施工阶段 最关键过程 （施工单位） 人的因素 技术因素 影响因素 管理因素 环境因素 社会因素 不可控 考点2 项目质量控制体系 1、项目质量控制体系的性质、特点和构成 以工程项目为对象，由工程实施的总组织者负责建立； 性质 是一个目标控制体系； 是一个一次性的质量控制工作体系。 特点 详见考点4 项 目 建设单位的工程项目管理机构 质 委托代建—代建方的项目管理机构 量 第一层次： 委托项目管理—受托项目管理机构 控 （建设单位级别） 交钥匙工程总承包—工程总承包企业 制 体 多层次机构 设计总负责单位 系 第二层次： （总包级别） 施工总承包单位 构成 第三层次：承担工程设计、施工、安装、材料设备供应等分包单位 （分包级别） 多单元结构：是指在建设工程项目质量控制总体系下，第二层次的质量控制体系 及其以下的质量自控或保证体系可能有多个 2、项目质量控制体系的建立 ①四项建立原则 ②四步建立程序 首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人 包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。 形成建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务个方主体共同遵循的管理依据。 包括静态界面和动态界面。 静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工确定； 动态界面是指项目实施过程设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。 （单位间的衔接配合及责任划分为动态，其余为静态。） 第一层次 ③责任