1天津大唐际盘山发电有限责任公司设备点检定修制实施情况介绍.doc

天津大唐国际盘山发电有限责任 公司设备点检定修制实施情况介绍 1　背景 1.1　公司基本概况 天津大唐国际盘山发电有限责任公司(以下简称大唐盘电)位于天津市蓟县，地处京、津、唐三市中心地带，同时处于京津唐电网的负荷中心，是重要的电源支撑点。大唐盘电目前装机容量2×600MW亚临界国产火力发电机组，是被国家计委列为利用国家外汇储备购买国产发电设备发展民族工业的试点项目，是京津唐地区最早投产单机容量最大的百万电厂。大唐盘电是由大唐国际发电股份有限公司(以下简称大唐国际)和天津津能公司共同出资组建的一家新厂新制的大型火力发电企业，大唐国际持股75％，天津津能持股25％。 机组建设于1998年11月5日开工，两台机组分别于2001年12月18日和2002年6月5日投入商业运营。三大主机由哈尔滨动力集团提供，主要辅机均为国产设备。工程建设期间，率先在基建中采用项目法人负责制、招投标制、监理制、合同制和资本金制 “五制”管理，有效地保证了工程建设造价、进度、质量和调试试运水平，实现了即投产、即稳定、即盈利，投产第一年实现利润2500万元。 公司定员199人，目前实际在册人数189人（2006年7月）。按照新厂新制的管理体制，机构设置精干，共有“九部一室”，即总经理工作部、人力资源部、政治工作部、财务审计部、设备工程部、发电部、安全监察部、计划供应部、燃料管理部和粉煤灰综合利用办公室。公司在全面掌控安全生产与经营管理的前提下，主要负责主机运行、热工、继电保护检修管理工作；主设备维护、燃料、除灰、化学系统运行维护及后勤服务工作均通过招标方式委托承包商完成。 1.2　公司设备管理发展历程 大唐盘电从机组建设阶段就明确设备管理采用点检定修体制，并致力于运用点检定修的管理理念来指导设备的安装、调试、试运工作，经过机组建设、试运，到生产运行、维护各个阶段的实践，建立和完善了以点检定修为核心的设备管理体系。 几年来大唐盘电设备管理坚持大唐集团公司要求的以设备管理为主线、以点检定修为手段、以创一流火力发电厂活动为平台、以技术进步为动力，落实各责任主体的责任，实现了管理创新，设备管理达到较高的水平。 大唐盘电的设备点检定修制以点检员为核心人物，己经形成了点检员是设备管理责任主体的全员设备管理理念。点检员的责、权、利得到落实。围绕设备的所有活动都由其对应的点检员负责，实现了真正意义上的设备责任制。点检员从设备选型、监造、安装、调试、试运、运行、检修、改造、报废的全过程对设备进行一生的管理。点检员有对设备进行管理的权利，按照工序服从原则在所属设备为主工序时；有指挥和协调辅助工序相关人员的权利；有对维修、检修承包商和辅助工序人员和事件进行考核的权利；点检员有根据工作需要接受培训和学习的权利。点检员的薪点工资与高级主管（点检长）基本相当。 设备点检定修管理体制中，点检人员综合运行人员的日常巡检、点检员及其它人员的专业点检、精密点检、技术诊断与劣化倾向管理，结合设备性能测试，安全性评价、技术监控、经济性评价等手段，形成保证设备健康运转的多层防护体系，体现了设备全员、全过程管理的原则，设备的问题被严格控制在萌芽状态。 1.3　实施点检定修制的意义 设备点检体制的建立和运作，彻底改变了过去“事后维修”的传统设备管理模式，真正实现了设备的“预防性维修”，使设备的检修周期延长，缩短了检修工期，降低了检修成本，提高了检修质量，使日常检修和定期检修达到了更加优化的状态。投产至今机组还没有进行过大修，小修周期由投产初期的一年一次延长至一年半一次，增加了机组利用小时，节约了维修费用，主设备和主要辅助设备的完好率达到100%。 以点检定修为核心的设备管理体系的良好运转得益于机制和体系的建立，管理标准、工作标准、技术标准的完善是其可靠运转的保障。大唐盘电陆续建立了点检定修管理、维修管理、检修管理等各项管理标准，建立了给油脂标准，完善了检修作业指导书近850份，设备管理的每个岗位确立了工作标准，使设备管理的各个环节都有据可查，有章可循；人员的责任制、管理标准、维修作业的技术标准得到落实，点检、维修的质量得到了保障，3号机组取得了小修后连续安全运行226天的好成绩。4号机组创造了连续安全运行355天的优异成绩。 明确设备部专业助理即为专业作业区作业长，专业高级主管即为专业点检长，专业主管即为点检员。 改变设备工程部的管理体制，由原来的部长负责制改为部长全面领导下的部长助理（作业长）分工负责制，突出强调专业助理（作业长）在专业作业区管理中的中心地位，全面负责设备的管理工作，是现场设备使用、点检、维修的管理者、组织者、经营者、指挥者、协调者。检修副总工程师兼设备部部长主要的职责是：抓好部门的全面管理工作，负责解决专业协调中出现的问题；协助生产副总经理和总工程师负责指挥机组大、小修、工程管