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第5章节多部门小企业公司区位
第五章 多部门企业(公司)区位
第一节 企业增长的空间轨迹
第二节 企业空间演变模式
第三节 公司组织结构类型及其空间特征
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第一节 企业增长的空间轨迹
一、企业增长动因及战略
二、企业的空间扩张
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问题:企业规模逐渐增大的原因及伴
随着企业规模增大的多区位扩张规律。
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一、企业增长动因及战略
(一) 企业增长动因
(二) 企业增长的战略与方法
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(一) 企业增长动因
1.实现规模效益
2.实现交易内部化
3.技术优势的发挥
4.来自竞争的压力
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1.实现规模效益
企业经营成本:
固定成本:在一定阶段内不随产量变
化而变化的费用,如管理人员的工资和固
定资产投资等。
可变成本:一定时期内随产量的变化
而变化的费用,如原燃料、零部件等费用,
但该成本变化并不随产量而等比例增减。
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生产规模与规模效益:
在一定范围内,企业生产规模扩大,可带
来单位生产成本的下降。这种范围的上限,被
称为最佳规模(optimum size)。随着专业化
生产水平和组织能力的提高,这种最佳规模在
不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加,
即规模效益,或规模经济。
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规模效益与企业成长:
为了获取规模效益,激励着公司的增
长。
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表5.1 汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模
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2.实现交易内部化
交易内部化的原因:
市场不完善导致企业之间交易成本的
增加。为了减少市场交易成本,企业可通
过扩大经营范围,实现内部交易。
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交易内部化与范围经济:
企业进行两个或两个以上相互关联的活
动,要比这些活动分离地由多个企业进行更
为有效率,从而实现范围经济(economics of
scope)。
范围经济与规模经济不同,它是指由于
企业经济范围扩大而获得的效率。
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