抽放队正职副职考核办法.doc

抽放队正职对副职考核办法 为深入贯彻集团公司、鹤煤公司、矿有关文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，通过建章立制，形成层抓管层落实、一级对一级负责的管理模式，提升区队内部管理，促进抽放工作稳步发展。结合八矿抽放队实际情况，特制定《抽放队正职对副职考核办法》。 一、实行生产任务量化考核 1、被考核人员：各分管副职、工会主席、主管技术员、技术员 2、考核内容：（1）分管业务当月任务完成情况。 （2）合作业务当月任务完成情况。 3、考核资金：岗效工资65%纳入考核。 二、考核细则： 1、当月抽放量完不成计划扣分管抽放副职、主管技术员、技术员考核工资10%； 2、当月钻孔工程量完不成计划扣分管钻工副职考核工资10%； 3、当月机电影响时间超过队规定的扣分管机电副职考核工资10%； 4、当月出现安全事故、工伤的扣安全副职、分管副职考核工资20%； 5、分管抽放副职，当月抽放量完成计划的执行全队工人平均工资的1.5倍；每超计划5%上浮的0.1倍； 6、分管钻工副职，当月钻孔工程量完成计划的执行全队工人平均工资的的1.5倍；每超过计划5%上浮的0.1倍； 7、其他分管副职、工会主席、主管技术员、技术员当月抽放量、钻孔工程量一项完成计划的执行全队工人平均工资的1.5倍；二项完成计划的执行全队工人平均工资的1.6倍； 8、当月抽放钻场钻孔浓度合格率达到80%时，奖励分管钻工副职和保包副职400元。当月抽放钻场钻孔浓度不合格率达到30%时，分管钻工副职和保包副职罚款400元； 9、当月瓦斯泵站浓度较上月每上升1%，奖励分管抽放副职和保包副职200元；当月瓦斯泵站浓度较上月每降低1%，分管抽放副职和保包副职罚款200元； 10、受到公司领导表扬或考核结果进入矿前三名的给予分管副职500元奖励； 11、技术革新、管理创新有突出成就的给予500～1000元奖励； 12、当月工作成绩突出、较好的完成矿、队生产任务的给予300～500元奖励； 13、工程获得矿标杆工程、亮点工程的奖励分管副职200～500元；获得公司标杆工程、亮点工程的奖励分管副职500～1000元。 三、日常管理考核 1、考核办法：对副职实行百分制考核，月底按累计副职奖罚得分计算，当月得分为负分时，月度考核按零分计算。 考核内容：按照“副职日常管理考核细则”进行考核。 考核资金：岗效工资35%纳入考核 考核计算：副职考核个人所得考核资金=副职考核资金总额÷全体副职“内部市场”考核总得分×副职考核个人得分 副职日常管理考核细则 序号 项目 考核 要求 考核 办法 评分标准 考核人 一 工程质量 严格按照规程和措施要求施工；工程达到质量标准化要求； 本队日常检查和公司、矿、科室检查 1、岗位或施工现场工程质量问题、隐患对包保干部和跟班队干部各扣1分，情节严重的扣2分；被公司查处扣2分，矿、科室查处，则扣1分。 2、工程质量和隐患等问题处理不及时对跟班队干部扣1分。 3、工程质量被公司、矿、科室检查时受到表扬，则对分管副职和跟班队干部各奖励2分。 4、月底工程质量达到优良品，对包保干部奖励2分。 5、被公司停工、对包保干部和跟班干部各扣30分；如被矿、科室停工，对包保干部和跟班干部各扣10分。 6、隐患排查、填写和汇报不及时扣2分。整改落实不到位扣2分。 7、没有按队要求参加检查的一次扣责任人5分，检查不认真扣2分。 队长 和 支书 二 文明生产 施工现场泵站搞好文明生产；达到质量标准化规定要求 本队日常检查和公司 Subsequently, the Anhui Army military Special Branch, in Shanghais Central Intelligence Organization and the Communist party organization in Western Zhejiang Province, sent party backbone, respectively, went to Wu Jiangyan opened the Tomb, Tomb of heroic people, under the leadership of the Communist Party, fear no sacrifice and persevering, goal of the anti-Japanese revolutionary struggle. (A) stationed in Taoyuan area (Tomb of) 1, the new army of the Communist Party of China underground organizat