桩基工程进度控制研究.doc

????????桩基工程进度控制研究 白　慧 （中铁十二局集团建筑安装工程有限公司） 摘要：针对建设的全过程，计划、组织、协调，动员一切积极因素， 1、引言 施工进度控制是建设工程三大控制目标之一。每一项工程都有严格的工期要求，为了施工项目进度能按时完成，就必须分析本项工程的施工工艺，了解施工进度的概念、意义，采取必要的施工进度控制措施，合理的安排一切资源，在保证施工进度的前提下，保证质量，节约成本。北河湾棚户区改造项目桩基工程，业主订立计划工期90日历天，工期紧，任务重，困难多，在保证工程质量和安全的前提下，对进度控制管理水平提出了很高的要求。 2、工程概况 北河湾桩基施工采用冲击钻成孔，水下灌注混凝土工艺。混凝土灌注桩388根，桩径均为φ700㎜，后注浆采用p.o42.5水泥，桩侧注浆两道，注浆量为1500kg水泥，桩底注浆二道，注浆量为2000kg水泥。影响工期的因素包括：人工、机械、材料、环境因素等，桩基施工是一项系统工程，只有在良好的施工环境下，人员、机械、材料各因素配备充足，才能通过合理的组织，在工期要求下完成施工任务。桩基工程进度影响因素见图1。 图1 桩基工程进度影响因素 3、施工进度控制的概念及原则 3.1 施工进度控制的概念 施工进度控制的前提是要建立合理的工期进度计划，没有计划，就谈不上控制，进度计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标。进度计划编制的步骤是：①利用工作分解结构的方法划分基本工作单元；②确定各单项工作之间的逻辑关系，并画出逻辑关系网络图；③测算各单项工作的时间参数，并标注在网络图上；④调整、优化进度计划。在编制进度计划时，还要考虑资源用量的平衡和寻求选用成本最低的施工组织方案等。在工期进度计划的指导下，每日、每周检查工程实际进度状况，并与计划进度进行对比，找出两者的偏差，是提前完成了还是没有完成，提前完成的有利因素有哪些，没有完成的不利因素有哪些，有利因素应当继续为施工人员提供，不利因素应当进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划施行过程中，有利因素应当保证不断循环往复，直至按照计划工期完成施工任务，最佳情况应当是在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。 3.2 施工进度控制的原则 当今建筑市场对进度控制的要求越来越高，工程能否按工期完工常常关系到工程的正常使用和业主的经济效益，合同工期也就常常成为双方签定合同时的重要指标。但是非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。通过对工期的合理调整来寻求最佳工期成本，把工期成本控制在最低点，因此必须建立科学的项目进度管理制度。 施工进度控制的原则包括：动态控制原则、系统原则、封闭循环原则、信息原则、弹性原则、网络计划技术原则。 影响进度的因素分析 影响进度的因素图见图2 图2 影响进度的因素图 4.1 人工因素 4.1.1 本工程参与施工的技术人员12人，其中4人为新毕业学员，人员管理能力和技术管理能力需要提高。 4.2.2 本工程施工季节位于8月至10月之间，正值农忙时间，施工现场共需要施工作业人员62人，能否配齐施工作业人员是影响施工进度的主管因素。 4.2 机械因素 4.2.1 现场共需配置桩机7台，电焊机11台、泥浆处理车辆4辆，桩机配备不足将影响混凝土灌注桩的成孔施工，电焊机配备不足将影响灌注桩钢筋笼制作安装的效率，进而影响成桩进度，泥浆处理车辆配置不足，导致泥浆清运不及时，将直接导致现场钻孔灌注桩停工。 4.3 材料因素 本工程所需主要材料为钢材、混凝土、水泥、注浆管。材料供应不及时或者接受不合格材料，将直接导致出现严重的质量为题并停工。 4.4 环境因素 4.4.1 我单位进场以后，发现现场施工用水电严重不足，将导致钻机机械因水电不足而部分停工，无法满负荷运转。 4.4.2 施工期间正值雨季，桩基施工存在雨1天停3天的情况，因此降雨将直接影响桩基的正常施工，或导致施工进度迟缓。 4.4.3 施工场地位于太原市北河湾路北，施工道路不通畅，并存在道路禁行时间，道路不通畅导致混凝土供应不及时，导致桩基等待时间增加，影响进度。 4.4.4 施工期间正值太原市中博会召开期间，政府要求中博会期间桩基工程必须停工，如果在中博会召开之前无法施工完毕的话，灌注桩施工将面临15天停工，导致工期严重滞后。 5、进度控制的措施 工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。本工程针对影响进度的因素，制定了相应的措施，影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，采取保证工期正常进展的有利措施。 5.1 人工因素控制措施