袁老师致企业家一封信.docVIP

我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。? 请注意：这是我第一次最全面、最详尽的公开我的 业绩冠军神话传奇： 进公司第1个月：成为全集团公司的个人业绩冠军！ 进公司第2个月：晋升经理，带领我的部门成为全集团公司的部门业绩冠军！ 进公司第3个月：晋升总监，带领我的团队成为全集团公司的区域业绩冠军！ 进公司第9个月：晋升为分公司的总经理，持续荣获全集团公司（40多家分公司）的业绩冠军！ 2009年1月：晋升为集团副总裁，授权实际操盘整个集团公司。在金融危机之下，同行业绩严重下滑甚至纷纷倒闭之际，我令集团公司营业额从1月份的1505万，一路飙升到8月份的5248万，利润额与上年同期相比，成倍增长 …… ……其实，只要您掌握了其中的奥秘 我的成功您完全可以复制！ “还有谁……想拥有一支 召之即来，来之能战，战之能胜， 首战用我，用我必胜的商界特种部队？ 在激烈的市场搏杀中，如虎入羊群， 业绩直线飙升！企业发展和财富命运，发生天翻地覆的变化， 高居市场领先地位， 从而拥有自己的赚钱机器！” 亲爱的朋友： 您是否渴望您的员工自动自发的工作？ 您是否渴望您的中层干部以身作则，带领团队冲在市场第一线，并且业绩节节高升？ 您是否渴望您的高层为您独挡一面，与您心往一处想，劲往一处使？ 您是否想打造属于自己的赚钱机器？ 您是否想有钱有闲的经营自己的企业？ 您是否渴望在睡觉时，您的团队依然在为您创造收入？ ? 如果您的回答只要有一项是肯定的，那么，接下来的这封信，将帮助您实现不可思议的梦想…… 为了您和您团队的未来，请静下心来，认真地阅读以下的内容，带给您的帮助，将是巨大而且是持续性的…… 亲爱的朋友：您好！ 我叫袁丽军，我跟您一样，也是经营企业的。不过我与一般的老板不一样，我的目标一开始就是要做企业和行业的冠军！而且我总是做到了，无论是个人冠军还是团队冠军。 说真的，当业绩冠军对于我来说，是必然的，而不是偶然的！ 而且我当业绩冠军有两个最大的特点： 一是不需要过渡，我不象一般的人，先当季军，再当亚军，最后好不容易登上冠军的宝座，而我总是直接地夺下冠军的位置。 二是持续的当冠军，并且业绩持续上升。很多人当上冠军后，马上就被别人抢走了，叫做风水轮流转，而我当冠军，没有人能抢走我的冠军位置。很多人即使当了冠军，业绩也会忽上忽下的，而我当冠军，业绩是一直持续上升的。 基于以上两条，集团公司和行业内都说我是“业绩神话的缔造者”！ 亲爱的朋友，身为老板，如果您也想拥有一支行业的业绩冠军团队，如果您想成为行业的霸主，我的经历对您太有帮助了！因为这是一个市场业绩冠军最真实的心路历程…… ……在集团公司，我先后4次提出当业绩冠军： 第一次提出当冠军：我作为新人在接受培训的时候，就说自己一定要当业绩冠军，结果正式上班的第1个月，我就做到了集团冠军！ 第二次提出当冠军：在集团总部设定各分公司年度目标的时候，我作为西安分公司的总经理，提出要在40多家分公司当中做冠军，结果是我率领团队做到了！ 第三次提出梦断西安：集团公司每个月都要评选业绩冠军分公司，我提出不让任何一家分公司连续3个月当业绩冠军。结果是我做到，先后有5次，有的分公司连续当了2个月的业绩冠军，眼看就要实现3连冠了，结果被我阻断了，最后所有的分公司老总不得不发出这样的感叹：实现3连冠是个梦，最后的结果是梦断西安！ 第四次提出不当冠军都难： 当冠军最后变成家常便饭了，我提出我们西安分公司不做冠军了，可是不想做冠军都难呀！ 我带着我的团队高管，所有的总监，到全国各地学习，充电，常常有一半的时间不在公司。有时甚至整个公司里面，没有一个高管，都是各部门的经理在管理自己的团队，公司依然是井然有序，业绩依然是持续上升！ 从我宣布“不做冠军都难”开始，我们月月都做冠军，实现连续5个月的五连冠，这个时候，我被调到集团总部。从而成为集团内部和行业传诵的业绩神话的缔造者！ 从来不想过程的困难艰辛， 只想登上冠军宝座的荣耀！ 有很多朋友都在反复问我同样的一个问题： “您到底是怎样做到连续的业绩冠军？您的成功经验能否复制到别人身上？” 我很理解一般人的顾虑： 当冠军是不是要有一些独特的条件，或者说是天赋呢？ 我要告诉您，冠军绝对不是天生的！ 如果说人人都能当冠军，那当然是不可能的事！可我发现，有很多人确实具备了当冠军的潜质，可惜的是，他们不知道该如何努力！ 我能够打造出冠军团队吗？ 很多的老板只是羡慕别人，可他不知道他自己也能做到！其实这个过程并不是您想像中的那么困难。 我从西安分公司调到集团总部，西安分公司的成长速度、业绩结果很快就复制到全集团46家分公司了。 所以，我的成功也完全可以复制到您的身上，因为管理有90%是相通的！ 就拿我打造冠军团队中的一个子系统中的一个子环节来说——晨会！ 我要告诉您