电子商务概论（陈晓铭）项目六.pptVIP

项目六 学会网络采购 理论知识目标 1.掌握网络采购的含义 2.了解网络采购与传统采购的异同 3.熟悉网络采购流程 4.理解网络采购管理 职业能力目标 1.会利用网络工具进行采购信息的收集 2.会根据企业的需求发布采购信息 3.能在国际通用电子商务平台实现买卖速配 4.能在电子商务平台上完成网络采购流程　　　 典型工作任务 任务一 在国际电子商务平台上发布采购信息（以阿里巴巴为例） 任务二 在国际电子商务平台上实现买卖速配（以阿里巴巴为例） 任务三 在招投网模拟供应商注册（以海尔招标投标网为例） 单元目标 引导案例 　　　　　　深圳网上政府采购系统（） 　　 思考 1．什么是网络采购？ 2．网络采购与传统采购有是什么区别，优势在哪里？ 3．网络采购具体流程是什么？ 4．如何对网络采购进行管理？ 掌握网络采购常识 网络采购的定义 网络采购就是使与采购相关的数据、信息、过程实现电子化，它所要达到的最终目标与传统的采购相同，只不过是充分利用网络来完成采购各环节的任务，这样能够更好地利用Internet所带来的方便 网络采购的作用 网络采购可以大大避免传统采购的不足，更有利于企业、政府的采购与采购管理，充分体现采购在企业、政府运行中的地位与作用，能够更好地完成采购目标任务 掌握网络采购常识 网络采购的主要类型 按网络采购参与的对象分，网络采购可分为政府网络采购和企业网络采购 按网络采购信息的发源分，网络采购可分为国际采购和国内采购。国际采购还可进一步按国别细分，国内采购也可细分为中央采购、地方采购 按网络采购过程管理分，网络采购可分为集中采购和分散采购 按网络采购进行的方式分，网络采购可分为卖方主导型、买方主导型和中介型 了解网络采购与传统采购的异同 网络采购与传统采购比较 了解网络采购与传统采购的异同 网络采购优势 价格透明 效率高 竞争性强 节约成本 网络采购还能对采购资源进行优化整合 熟悉网络采购流程 政府采购流程（右图） 政府采购操作 招标 投标 开标 评标 决标 签订合同 熟悉网络采购流程 网上采购流程与操作 客户浏览网站 客户在网站上选货 提交网络采购申请 在线审批 网上订单处理 网上订单查询 网上支付 货物配送 理解网络采购管理 网络采购管理 组织结构管理 供应商目录管理 产品目录管理 采购计划管理 采购过程管理 合同执行管理 采购效果分析 采购成本管理 理解网络采购管理 网络采购考核评估 确定需要评估的绩效类型 具体绩效测量指标设定 建立绩效测量标准 网络采购绩效测量标准通常有四种设定方法： 历史标准 预算标准 行业平均标准 目标绩效标准 相关链接：供应链采购管理理论 实训任务 任务一 在国际电子商务平台上发布采购信息 工作任务： 以阿里巴巴国际站为例，能用英语查询商品价格、筛选供应商 实例解析： 阿里巴巴采购商 操作步骤： 1.登录阿里巴巴网站，进入“我的阿里助手” 2.单击“供求信息”选项下的“发布供求信息”按钮，在“发布供求信息”窗口中，选择所需信息类别，单击“发布产品求购信息” 3.选择类目。 4.填写信息详情。 5.提交成功，等待审核 实训任务 任务二 在国际电子商务平台上实现买卖速配 工作任务： 以全球速卖通为例，在阿里巴巴上实现买卖速配。 实例解析： 阿里巴巴网站为用户提供的买卖速配功能　 操作步骤： 1.采购商进行买卖速配，在使用买卖速配项选择确认。 2.供应商收到贸易通提醒后，会主动与您联系。 3.点击立即查看，与买家具体磋商　 实训任务 任务三 在招投网模拟供应商注册 工作任务： 以海尔招标投标为例，模拟完成供应商注册 实例解析： 海尔采取的采购策略是利用全球化网络，集中购买　 操作步骤： 1.打开/点击页面注册按钮。 2.接受协议。 3.选择供应类别和采购组织。 4.填写企业信息。 5.上传证书和供应商调查表　　　　 谢 谢！ Thanks!