延煉输油干线设石百万输油首站1座施工组织设计书.docVIP

吴起-延炼输油管道工程 施工组织设计 批准： 审核： 编制： 陕西化建管输输油项目经理部 二零零七年十月  目 录 第一章 工程概况 第二章 编制依据 第三章 施工部署 一、总体规划 二、组织机构 三、各级管理人员职责 四、施工准备 五、对业主的要求 第四章 主要施工方案 一、土建施工方案 二、设备安装施工方案 三、工艺管道施工方案 四、管道焊接 五、油罐施工方案 六、其它各专业施工方法 七、冬雨季施工措施 第五章 技术管理制度 一、技术管理制度 二、资料收集管理办法 第六章 质量管理体系和质保措施 一、质量方针 二、质量控制体系和质保措施 三、质量责任 四、工程施工质量控制办法 第七章 施工进度计划及保证措施 一、施工进度计划横道图 二、三月滚动计划 三、三周滚动计划 四、保证措施 第八章 工程管理目标 一、工期要求 二、质量目标 三、安全目标 四、主要经济技术管理目标 五、主要经济技术指标保证措施 第九章 文明施工和职业健康、安全、环境保护措施 一、文明施工及文明工地 二、职业健康、安全、环保管理体系 三、管理机构 四、责任制 五、施工人员健康保证措施 六、环境保护措施 七、水土保持措施 八、安全管理 第一章 工程概况 一、工程名称：吴起-延炼输油管道工程 二、工程概况：吴起-延炼输油工程是适应延长石油(集团)公司“十一五”末原油规划产量1200×104t/a,适应中延集团炼销格局系统调整，优化地区产业结构的骨架性工程。建设的主要目的是为延安炼油厂提供管输原油，同时解决延安地区醅原油出路问题。 吴起-延炼输油干线设石百万输油首站1座，延炼输油末站1座，中间泵站(甘泉输油站)1座，双河、下寺湾、富县等3痤中间插输站。 姚店-甘泉输油联络线设姚店输油站1座，输油末站1座(与甘泉输油站合建)，中间插输站(南泥湾插输站)1座。 输油支线设输油站场 2座，即寨子洼插输站及西区刘坪输油站。 10个站场共有管道91000米，阀门5300个，管件13000个，设备安装共210台，钢结构制安11000吨，电(光) 缆76000米，盘柜400个，变压器23台，各种仪表2950个，水暧、消防、卫生器具2200具。 三、工程特点： 1、站场内专业齐全，交叉作业多。 2、本工程包工包料，材料品种、规格繁杂，到货周期不一。 3、本工程十个站场分布于吴起、子丹、甘泉、富县、洛川五县，管理范围广、施工组织及协调难度大。 第二章 编制依据 1、吴起-延炼输油管道工程招标文件及现场勘踏记录。 2、本工程施工合同。 3、西安长庆科技工程有限责任公司设计的图纸资料。 4、有关的答疑文件。 5、国家现行的相关施工规范及有关的法律性文件。 6、本公司质量手册及其支持性文件。 7、本工程项目实施规划。 第三章 施工部署 一、总体规划 根据总公司指导精神，同时结合现场实际情况，遵循便于管理的大原则，我们对吴起～延炼输油管道工程的实施部署进行了总体规划。吴起～延炼输油管道工程的10座场站建设工程在以项目经理贺延伟进行总体控制和协调的前提下，安排项目副经理王业义具体负责吴起～延炼管输工程的10座场站建设工程；项目副经理季长俊主管本工程土建工程及项目后勤、临设建设工作；项目总工侯联孝主管本工程技术管理工作；项目副经理杨卫军主管本工程质量及安全管理工作。由项目部下设五大职能部门：工程技术部、质安部、设材部、财务部、综合办公室，这五大部门分别对技术、质量、安全、进度、材料、成本、后勤管理、资金划拨实施统一管理。 本工程按场站划分为单位工程分别组织施工，各单位工程再以专业组织施工队伍按专业承包施工（土方、围墙、护坡、道路部分由各地方政府及甲方协商指定，便于现场协调），各专业施工队伍（单位）统一服从项目部的各项管理指令和管理程序，接受施工经理的各项安排。 二、组织机构 1、项目组织机构图 2、组织机构人员构成 A工程技术部 工程部部长：李涛 土建技术员：韩雄伟 边紫阳 工艺技术员：任占峰 陈建斌 张志才 设备技术员：张海涛 刘联航 电气技术员：任军 仪表技术员：郭永刚 B质量安全部 质量安全部部长：李海山 专职质量员：刘冰 专职安全员：魏晋东 C设材部 设材部部长：李伯平 材料员：王海峰 董文阳 计划员：张永 D财务部 财务部长：贾建龙 会计：张文礼 出纳：古玉慧 E办公室 办公室主任：党伟 资料员：郭伟超 季小琪 三、各级管理人员职责 1、贺延伟项目经理职责 1.1代表公司在项目上行使全部管理职能，全面负责项目部工作。 1.2代表项目部与公司签订承包经营合同，并在项目过程中认真执行。 1.3负责与建设单位和工程有关单位的业务联系，严格履行对内、对外的全