- 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
張军毕业设计书施工组织设计书版本。
PAGE
南通纺织职业技术学院
毕业设计
南通恒盛尚海湾室内装潢设计
专业: 建筑施工技术
班级: 08建工二班
学号:
姓名: 张军
指导老师: 袁东进
答辩日期: 2011年 5 月 29 日
毕业设计说明
本人于2011年3月份至2011年5月份在南通恒盛尚海湾工地进行了实习,工程是建筑物一至七层内部的装修设计。包括钢架的焊接、石材的干挂、防护、轻钢龙骨的吊顶施工、脚手架的搭建等等
目 录
第一章、编制说明
1、编制依据:
1)、业主提出具体要求
2)、本公司设计施工方案
3)、中华人民共和国行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)。
4)、中华人民共和国国家标准?建筑内部装饰设计防火规范?GB50222
5)、《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》QGBJ302-88
6)、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》QBJ-88
7)、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》QBJ300-88
8)、《ISO9001-2000质量管理体系》
9)、《建筑装饰工程、质量监控和通病防治》
2、编制目的:
本施工组织设计是对“南通恒盛尚海湾”(以下简称本工程)在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等做出详细而周全的设计规划、是本工程在整个施工过程中各个环节始终处于受控状态,达到高标准、高质量、高水平,使业主称心满意,工程管理更加合理有效,工程质量、进度、成本达到最佳。
第二章、质量方针和实施目标
1)、质量方针
我们以一流的服务、优秀的设计,创造最优质的建筑装饰产品。
2)、实施目标:
发挥我公司技术优势,各专业、各工种积极配合,科学的组织安装和装饰的交叉作业,精心施工,严格履行合同,确保实现如下目标
a、质量目标
优质工程标准
b、工期目标
开工日期:2010年5月16日
竣工日期:2011年5月16日
总工期:日历工期365日
c、安全施工目标
杜绝死亡事故和重伤事故,轻伤频率控制在2‰以下
d、文明施工目标
通化市建委综合考评优良
(三)服务目标
信守合同,认真协调与各有关方面的关系,接受业主及通化市政府部门对本工程质量,工程进度,计划协调,现场管理的监督。
第三章、工程概况:
1、工程名称:南通恒盛尚海湾
2、工程位置:南通市
3、使用功能:住宿楼
5、工程性质:住宿楼室内装修
6、施工面积:15800平方米
8、装饰部位:一至七层
9、装修内容:
a、建筑物内部装修
b、建筑物特殊部位内部装修
第四章、施工平面布置
1、施工现场平面和道路
因本工程为新建工程,楼无人员办公,人员材料运输和垃圾外运均走本楼楼梯。
2、临时设施
根据业主安排及要求,现场办公室可向业主租用或在现场设置;管理、施工人员的生活用房将在施工区外自行解决;施工用餐自行解决;施工及生活用电设施,在业主的协调下,由我公司人员自行安装调试。大型机械将在业主指定的地点安装,并在入场后需使用前2天安装调试完毕。临时设施计划用2天完成。
3、施工临时用水用电
水源按业主指定地点接至施工区域,设置出水口,水口下方设置专用接水容器,容器容积在2m3
4、垂直运输
本工程拆除垃圾及材料的垂直运输均采用人工进行,因此,我们将有效的组织以保证工程顺利进行。为不影响楼内正常施工,运料时间安排在夜间进行。
第五章、施工进度计划及管理:
1、按照所接受的施工段交接时间制定施工总进度计划。 2、制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视工地装修进度,发现有拖期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。 3、各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作情况,工地项目经理会将结果报告工程总指挥,以便及时配合协调计划的管理。
第六章、施工布署
(一)、施工准备工作
1、组织有关人员熟悉图纸,参加图纸会审
2、组织有关人员对现场复核
3、编制分项工程作业指导书
4、深化施工组织设计
5、组织有关人员进行技术交底
(二)、组织机构
对于本工程我公司将按项目施工法的需求成立项目经理部,现场机构如图。
总指挥
总指挥
项目经理
项目经理
项目副经理
项目副经理
核算员质检员材料员项目安全员电气技术员装饰技术员施工员(三)、施工准备和安排
核算员
质检员
材料员
项目安全员
电气技术员
装饰技术员
施工员
1、现场放线定位
根据我方施工图和现场实际情况在各楼层1.5米高处弹水平线作为控制线,并以次根据图纸弹出棚面和地面水平控制线。
2、施工段划分
根据现场勘测结果和对整个工期的整体考虑,准
文档评论(0)