施工監理讲义稿.docVIP

实务一 ：施工前期监理 178学时 业务1 前期资料研究 业务说明 操作程序和步骤 业务成果 业务2 参加业主主持的第一次工地会议 业务说明 操作程序和步骤 业务成果 会议准备： 1． 第一次工地会议是明确监理权力，确立监理工作程序，建立监理工作制度的重要会议，对整个工程项目的监理过程和效果起着至关重要的作用。项目总监应充分认识其重要性、严肃性，在会议召开前做好充分准备； 2． 会议召开前，项目总监应与业主充分沟通，争取业主对《工程建设监理合同》中规定的监理单位权力的理解和支持，对会议议题等达成共识； 3． 项目总监明确会议内容记录人员，准备会议记录簿。 会议参加人员： 1． 项目业主：业主负责人、授权驻现场代表和有关职能人员； 2． 监理单位：项目总监和项目部全体监理人员； 3． 承 包 商：总承包单位项目经理和有关职能人员，分包单位主要负责人。 第一次工地会议由业主主持： 会议程序： 1． 业主负责人宣布项目总监，按《工程建设监理合同》的约定向项目总监授权； 2． 业主负责人宣布业主驻现场代表、总承包单位项目经理； 3． 项目总监介绍项目监理部组织机构、有关人员的专业和职务分工； 4． 总承包单位项目经理介绍项目经理部组织机构、有关人员的专业和职务分工； 5． 总承包单位项目经理汇报施工现场施工准备工作的情况； A、施工单位开工前应向甲方代表、监理工程师提交资质证件：企业资质证、企业营业执照、项目经理证和项目经理聘任书、专业技术人员职称及上岗证、专业技术工人操作证（注：以上证件应报原件和复印件，经审核后原件退回施工单位，留复印件存档）。 B、施工单位按照施工合同、施工图纸、施工规范及国家有关政策、法律法规，合理编制施工组织设计（注：报监理和工程部审核后执行）。施工组织设计应包括施工临时场区平面布置图，施工用电负荷及设备清单（水、电装表计量）。 6． 总监理工程师对施工准备情况提出如下意见和要求： 施工单位技术员、资料员、质量管理等人员抓紧到位。 对建筑物轴线及标高的引测工作抓紧进行； 抓紧编制施工组织设计 施工所用的仪器、设备要经过检验标定， 特殊工种要持证上岗， 进场材料及时取样试验。 7． 项目总监进行监理交底，内容包括： A、介绍监理控制工作的基本程序和方法。 详细介绍了工程质量控制、进度控制、造价控制的原则、方法和基本程序。 B、对施工阶段监理工作的基本用表：A类表（承包单位用表）；B类表（监理单位用表）；C类表（各方通用表）都作了说明，按建设工程监理规范GB50319－2000要求执行。施工单位进场后，应及时向监理方领取《建设工程监理规范》A类表（承包单位用表）工程材料/构配件/设备承包单位监理工程师承包单位监理工程师监理工程师监理工程师用A4 报验申请表监理工程师A4 报验申请表承包单位监理工程师监理工程师工程师监理工程师A5 工程款支付申请表监理工程师B3 工程款支付证书B、工地例会周期及地点。会议决定每周 午 时整准时召开监理例会，地点是工地监理办公室。 C、工地例会主要议题。 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 检查工程量及工程款支付情况； 解决需要协调的有关事项； 其他有关事宜。 9、 向甲方代表、监理工程师提供项目部人员通讯录。 五、开工前的几项工作要求 第一次工地会议一般为工程正式开工前的预备会，故监理人员在正式同意“单位工程开工申请报告”之前，必须检查下列工作是否已经完成并提出意见和要求： 1．图纸会审； 2．《施工许可证》的领取； 3．水准点的引测及有关部门的验收； 4．红线控制桩及工程轴线桩经有关部门的验收； 5．平面测量控制网的测量记录； 6．现场施工用水、电、道路、排水是否通畅； 7．施工组织设计是否已由施工单位总工审批； 8．承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、和质量保证体系的建立； 9．现场施工设备、材料、人员进场情况等。 监理工作交底本身就是监理行为的体现，正确理解监理的工作内容和正常程序，对于业主、监理方、承包方都有着十分重要的现实意义。 六、会后安排： 1． 会议记录人员整理会议纪要，报项目总监审批。 2． 项目总监根据自己的会议记录审查会议纪要。 3． 请业主、总承包单位在会议记录上签字盖章。 4． 项目总监签发《第一次工地会议纪要》。 业务3 组织图纸会审 业务说明 操作程序和步骤 业务成果 。业务4 主持设计交底会议 业务说明 操作程序和步骤 业务成果设计交底与图纸会审的内容及流程 一、设计交底与图纸会审的目的 　　为了使