施工組织设计书--161322716.docVIP

施工组织设计 目 录 1、编制依据及原则 2、工程概况 3、施工总平面布置图 4、主要工程项目的施工方案和施工方法 5、项目班子配备及劳动力安排 6、工程质量目标及保证措施 7、工程施工计划及工期保证措施 8、安全文明施工措施 9、环境保护措施 10、季节施工措施、管理 1、编制依据及原则 项目部根据招标文件及图纸，对工程项目认真地进行了研究和分析，同时在综合考虑各种自然因素的影响以及道路、民情等施工条件的情况下，结合实际情况，编制本合同段实施性施工组织设计。在编制过程中，立足于专业化、机械化、标准化、施工管理规范化和平行流水一条龙的施工作业特点。考虑集中力量突击重点、难点工程，并采取分项包干的施工原则，在此基础上编制经济合理、方案可行、机械车辆又能保障的施工组织方案。 1.1编制依据 1、《土地开发整理项目规划设计规划》（TD/T1012-2000） 2、《土地开发整理项目验收规程》（TD/T10110-1013-2000） 3、《农田排水工程技术规范》（SL/T4-1999） 4、《水利建设项目经济评价规范》（SL74-94） 5、《灌溉与排水工程设计规范》（GB/50288-99） 6、《水土保持综合治理技术规范》（GB/T16453.1-16453.6-1996） 7、《灌溉与排水工程设计规范坡耕地治理技术》（GB/T16453.1-16453.6-1996） 8、《水土保持综合治理规划通则》（GB/T15772-1995） 9、《水土保持综合治理技术规范》（GB/T16453.1-1996） 1.2编制原则 1.2.1安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行IS09002质量体系标准，积极推广、使用四新技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行施工方案的研究制定，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案确保工期的原则 编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。科学配置的原则根据本标段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。①、本标平整土地； ②、修建沟渠、田埂施工； ③、供线路架设； ④、变压器安装； ⑤、水保植树及绿化等 2 道路施工队 本标范围内的田间首、生产道施工（含路基及路面） 3.1组织原则 施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效地完成工程建设任务的重要因素和必要条件。只有高素质的施工队伍，才能高效率、高水平地创造优质工程。 在本工程的建设中，我单位将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、 科学施工、严格管理、信守合同，将“贞丰县龙场镇毛坪村、李家庄村土地开发项目”建设成为“让业主满意、国家放心、高水平”的优质工程,保证总体工程施工质量达到国家规定现行质量验收标准，工程一次交验合格。 我单位将成立工程项目部，按照“项目法”组织本工程的施工。项目部实行严格、科学的施工管理，精心组织，以工程质量为中心，实行逐级负责制，下级向上级负责，项目部向业主和监理人负责，无论工程质量、进度、安全，层层自检、复检。专人负责，不让不合格的产品流向下一程序。 在工程建设期间，我单位将积极协助业主工作，尊重和执行监理工程师指令，努力协调好与后续标段施工单位间的关系。 3.2 现场施工管理机构 现场施工管理机构图 3.3施工组织机构的运作方式 （1）、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经甲乙双方认可，全班人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿意接受处罚。 （2）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理工作人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有理多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策做到