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安全专栏内容 安全部—— 安全常识-安全色 安全色 红色表示 禁止 停止 消防 危险 绿色表示 通行 安全 蓝色表示 提醒 指令 黄色表示 注意 警告 安全色(safety colour)，传递安全信息含义的颜色，包括红、蓝、黄、绿四种颜色。 安全禁忌：十二种禁忌行为 标准（Standard）是指在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。执行标准，拒绝违章。 一忌盲目操作，不懂装懂； 二忌马虎操作，粗心大意； 三忌急躁操作，忙中出错； 四忌只顾操作，不顾相关； 五忌忙乱操作，顾此失彼； 六忌心慈手软，扩大事端； 七忌程序不清，次序颠倒； 八忌单一操作，监护不力； 九忌有章不循，胡干蛮干； 十忌不分主次，轻重缓急； 十一忌情绪波动，代人工作； 十二忌麻痹大意，轻视隐患。 禁忌 是否安全？原因在谁？ 漫画题材-请找出下图中违章行为 １．钩子上没有防脱落手段 ２．吊东西时不平衡 ３．未戴安全帽 ４．没看后面 ５．边说话边操作 ６．没盖好 ７．东西散乱 ８．窗户破了 ９．在工作现场跑动 10．没系安全帯 11．没有安全护栏 12．動部位没有盖 13．缺少传送带 14．堆积的货物超过了标识线的高度 15．链条脱落 16．部件快要从桌子上掉落下来 17．电缆线缠住了 18．火星沾在桌子上 19．没有安全眼鏡和安全面具 20．东西未加固定手段 21．一只手开车 １ ２ ３ ４ 10 ６ 19 18 17 16 14 11 20 21 ７ ８ ５ ９ 15 13 12 安全管理艺术-安全管理小妙招。。。 一是牵住“牛鼻子”。牵头拉总是EHS管理基本的工作职能，“穿袄提领子，牵牛牵鼻子”，通过以点带面，促进全局工作的开展。 二是挺起“牛脊骨”。计划是EHS管理重要的工作内容，就像人的“外脑”，如何统筹谋划好各项工作，直接关系到工作成效。 三是甩开“牛蹄子”。冲锋姿态是EHS管理日常的工作状态，毕竟各项业务工作往往比较专业，而各业务部门之间的沟通联系就需要去协调。 四是使好“牛脾气”。柔性协调是EHS管理主要的工作方法，而搞协调往往会遇到麻烦甚至困难，因此有时适当发点“牛脾气”，较真一点。 五是涵养“牛精神”。牛的精神是EHS管理鲜活的工作灵魂，牛憨厚老实、脚踏实地，勤恳苦干、任劳任怨。 真正的管理大师，往往就“隐藏”在企业的某个角落。他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但这些“小人物”有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。 事故案例分析-警钟长鸣 从事故中吸取教训、警钟长鸣 事故调查结论： 直接原因： 班组两员工将硫化氢气体 充入 输油管道、遇“动火作业”发 生爆炸。 间接原因 未对罐场工艺缺陷和设备隐患 实施应有的改造和治理。 季节安全预防注意事项--冬季 安全小故事-从故事中看安全制度的重要性 案例：《贩工记》 这是历史上一个制度建设的著名例证。１８世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。 一些私人船主承包从英国往澳洲大规模地运送犯人的工作。英国政府实行的办法是以上船的犯人数支付船主费用。当时那些运送犯人的船只大多是一些很破旧的货船改装的，船上设备简陋，没有什么医疗药品，更没有医生，船主为了谋取暴利，尽可能地多装人，使船上条件十分恶劣。一旦船只离开了岸，船主按人数拿到了政府的钱，对于这些人能否能远涉重洋活着到达澳洲就不管不问了。有些船主为了降低费用，甚至故意断水断食。３年以后，英国政府发现：运往澳洲的犯人在船上的死亡率达１２﹪，其中最严重的一艘船上４２４个犯人死了１５８个，死亡率高达３７﹪。英国政府费了大笔资金，却没能达到大批移民的目的。英国政府想了很多办法。每一艘船上都派一名政府官员监督，再派一名医生负责犯人和医疗卫生，同时对犯人在船上的生活标准做了硬性的规定。但是，死亡率不仅没有降下来，有的船上的监督官员和医生竟然也不明不白地死了。原来一些船主为了贪图暴利，贿赂官员，如果官员不同流合污就被扔到大海里喂鱼了。政府支出了监督费用，却照常死人。 一位英国议员认为是那些私人船主钻了制度的空子。而制度的缺陷在于政府给予船主报酬是以上船人数来计算的。他提出从改变制度开始：政府以到澳洲上岸的人数为准计算报酬，不论你在英国上船装多少人，到了澳洲上岸的时候再清点人数支付报酬。 问题迎刃而解。 “望”“闻”“问”“切”把脈企业安全 望闻问切不但是中医治疗疾病的重要方法与宝贵经验，也给我们开展安全管理提供了有益的启示。 望：就是关注职工的精神状态、情绪表现，查看职工的作业行为，观察环境的异常变化，辨识生产现场的危险源。 闻：管理人员应是听诊器，一听职工