建筑企业如何选人、留人 大学论文.docVIP

函授毕业论文（设计） 题 目： 建筑企业如何选人、留人 姓 名： 侯 征 指导教师： 专业名称： 建筑学 层 次： 本 科 函授站名称： 衡阳工业职工大学 2016 年 3 月 毕业设计(论文)开题报告 题　　目 建筑企业如何选人、留人 学生姓名 侯征 专业 建筑学 一、设计（论文）依据及研究意义： 随着宏观经济环境的改善，建筑企业面临着新一轮巨大的发展机会，企业间的竞争也迅速加剧。人才已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。为了在人才竞争中引得人才、留住人才，不断提高现代企业管理水平，塑造良好的人格魅力，能够吸引和留住更多、更好的人才，使企业不断壮大和发展。要大胆地改革家族式管理的弊端，积极探索现代人力资源管理的有效模式，把好选人、用人、育人、留人的每一个关口，逐步建立重实绩、重贡献、留人才的形式多样、自主灵活的机制，实现企业的持续健康发展。以为中心、以亲情为主导的管理模式，随着体制改革的深化，依机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。企业规模扩大与管理能力不足选人、留人—2015年11月25日 确定毕业论文课题并完成前期材料收集 2015年11月26日—2015年12月26日 通过调查，搜集资料，完成毕业论文的基本框架并加以改善 2016年01月02日—2016年01月30日 完成毕业论文初稿交指导老师审阅，根据老师提出修改意见进行改正 2016年02月16日—2016年03月06日 检查设计中有无错误并完成毕业论文 指导教师评语 指导教师(签名)： 年 月 日 注：可另附A4纸 目 录 摘 要.........................................................Ⅰ ABSTRACT.........................................................Ⅱ 第一章 绪论 1.1 研究背景.................................................1 1.2建筑企业的现状..........................................1 1.3本文的主要工作..........................................1 第二章 建筑企业难以留住人才的原因.......................2 2.1 企业内部原因...........................................2 2.1.1企业文化建设薄弱滞后，企业精神模糊..............2 2.1.2管理方式落后，激励机制不完善.....................2 2.1.3人员招聘带有盲目性，“留人难”....................3 2.1.4工作内容的影响.....................................3 2.2企业外部原因.............................................3 2.3个人原因..................................................4 第三章 员工流失对企业的影响................................4 3.1成本的损失..............................................5 3.2技术的损失与纠纷.......................................5 3.3企业交流模式和形象的影响.............................5 3.4工作绩效的干扰..........................................5 3.5士气的损害...............................................6 第四章 建筑企业选、用、留人的策略........................7 4.1选人方面的策略...........................................7 4.1.1真实的岗位预视，合理选人..........................7 4.1.2重视心理素质............